一、6splus放久了受潮了主板会坏吗

6SPlus长时间不使用，受潮不一定会损坏主板，这要看具体受潮的时间长短和水分进入的程度。因为6SPlus本身有足够的防水、防尘设计：

1、一体设计的机身，本身封闭性好，水分、灰尘不容易进入。

2、接口的密封。

IPhone在手机内部接口处，比如耳机口、充电口都有防水的硅胶做密封。

3、主板的电路和元件都有充分的防水处理。

4、特别是受潮、进水后容易引起电解、短路损伤的电池电路，专门做了封闭的处理。

不过手机使用时间长，摔过，拆过机，密封严密性就会大大降低；环境潮湿，保存没有密封，这很容易造成水分进入手机内部。只要水份有可能进入，千万不要首先开机或者充电，做必要的干燥或烘干处理，确认干燥后再开机使用。请区分下面的具体情况、谨慎处理：

1、如果只是环境潮湿，怀疑水份进入，用下面的方法处理就可以了。

手机屏幕向下，放桌面上，用电吹风低温，吹手机的背面和四周。一次吹2分钟左右，不要持续时间长，以免温度过高损伤外壳。过十分钟左右再吹一次，好多烘干几次，不要开机，第二天继续用同样的方法烘干。

2、如果明显能看到屏幕上面有水分，用上面的方法烘干，不要开机，拿去让维修人员处理、检测然后再开机。

下面分享几点手机保存的经验：

1、长时间不用，好存放在通风、比较干燥的环境中。

2、用专用的密封袋封存。至少也要用塑料袋包紧，然后用胶带包好。

3、过一个月，或者更短的时间，充电或使用一次，这样对电池好，可以延长电池的使用寿命。

有好多人说封存在冰箱中，虽然也是一种可行的方法，但是冰箱中的食品水份较多，如果密封不好，反倒直接把手机暴露在比较潮湿的环境中了，所以不推荐使用。

二、澳柯玛冰箱好吗 澳柯玛冰箱价格

当你想购买冰箱的时候，你可能会在网上查找十大冰箱品牌排行榜。出现在你面前的品牌很多，也有不同的版本。当然，澳柯玛冰箱也是其中一个。那么澳柯玛冰箱好吗?澳柯玛冰箱价格怎么样呢?下面让我们来了解一下。

澳柯玛冰箱**：

一、澳柯玛冰箱好吗

澳柯玛冰箱好吗一：

从品牌知名度上来说澳柯玛冰箱与海尔、西门子、美菱、新飞、松下等冰箱品牌皆属国内销售榜十大冰箱品牌。曾获得“具影响中国民众消费的品牌”、“中国十大影响力品牌”等殊荣，并在09年澳柯玛冰箱中标“家电下乡”项目。

澳柯玛冰箱好吗二：

在变频技术、深冷速冻、超低温、恒温、环保节能、智能化、绿色无氟、MEP保鲜技术等十几项领域持续保持国际领先水平。尤其是澳柯玛冰箱自主研发的新一代MEP保鲜技术，实现澳柯玛冰箱“全时、全效、全方位”保鲜的鲜立方冰箱，而且澳柯玛冰箱是三天不到一度电的“节能超人”冰箱，为您精打细算、节俭持家，赢得广大消费者一致认可。

澳柯玛冰箱好吗三：

澳柯玛冰箱不仅有较高的质量而且外观设计也相当精美，门体是推拉门，变温室和冷冻室采用抽屉式设计，门体材质全是炫彩钢板不仅坚固耐用还美观大方符合现代人审美标准。

二、网友评价澳柯玛冰箱好吗

热心网友1：冰箱质量和海尔并无本质上的区别，两家原材料、重要部件采购方重叠。款式和做工上可能略微落后海尔一些，但不影响使用且性价比高。

热心网友2：澳柯玛冰箱质量还行，说真的，可就是我家买的那款没保鲜的功能。我们2005年买了冰箱后出远门了，2007年回来拆封用时才发现配套东西没给全。回头跟我们这里的销售人员说，可人家誓不承认，自认倒霉，怪自己啊。谁买的话，记着我们的教训啊，千万比对装箱单!因为那该是给咱的，咱掏钱买的!还有，别听销售人员*说，自己根据自己的需求买，别中招。

三、澳柯玛冰箱价格

澳柯玛冰箱BD99￥1072

澳柯玛冰箱BD150￥1154

澳柯玛冰箱BD525￥2789

澳柯玛冰箱SPC138￥1676

澳柯玛冰箱SPC168￥1789

澳柯玛冰箱PCD246S￥1360

澳柯玛冰箱BDC-378￥2090

澳柯玛冰箱PCD188S￥1555

澳柯玛冰箱PCD156N￥1465

澳柯玛冰箱PCD266N￥1725

澳柯玛冰箱PCD206S￥1368

澳柯玛冰箱PCD206N￥1595

澳柯玛冰箱PCD226N￥1775

澳柯玛冰箱BD(C)256￥1693

澳柯玛冰箱BD(C)99N￥1024

澳柯玛冰箱BDC-203B￥1406

澳柯玛冰箱PCD-220G￥4949

澳柯玛冰箱BD(C)150S￥1136

澳柯玛冰箱怎么样

技术上：澳柯玛冰箱在冰冻保鲜技术上采用新一代MEP磁能生物保鲜和速冻保鲜技术，环保安全，短时间内冷冻食物，减少营养损失，保持原有的新鲜美味，并且能抑制食物的水份流失，维护食物水份平衡，有效保持了果蔬原有的营养成分和色泽风味，让食物持久绽放鲜活魅力。

内置结构上：澳柯玛冰箱采用了超高效节能压缩机、防渗漏钢化玻璃搁架、整体超厚隔热层保证其制冷效果，并且运用折叠式酒架和防渗漏钢化玻璃搁架、超大果蔬盒扩大内部容量。

澳柯玛冰箱维修

澳柯玛****：400-618-7777

有三种原因会导致澳柯玛冰箱冰柜不制冷：

1.缺少氟利昂，这是制冷必须用的物质。

2.冰柜的压缩机出现故障。

3.制冷的管道堵塞或者泄露。

这时候可以联系客服，尽快找到附近的澳柯玛冰箱维修服务点，然后联系维修就可以了。

以上就是小编为大家介绍的澳柯玛冰箱，希望能够帮助到您。更多关于澳柯玛冰箱的相关资讯，请继续关注土巴兔学装修。

土巴兔**免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！点击此链接：【】，就能免费领取哦~

三、6s管理演讲稿

演讲稿是在一定的场合，面对一定的听众，演讲人围绕着主题讲话的文稿。随着社会不断地进步，我们使用上演讲稿的情况与日俱增，还是对演讲稿一筹莫展吗？下面是我收集整理的6s管理演讲稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。

推行6s管理要有耐心，从我做起！

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。

本人认为，推行6S管理要做到以下几点！

一要全员参与，从我做起。6S管理不是个别部门和**的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为6S涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到6S管理的目的。同时每个员工都要树立从我做起的观念，积极主动地做6S管理的实践者和推动者，逐步养成文明良好的工作态度和生活习惯。

二要消除分歧、达成共识。没有达成共识，对6S心存疑虑，是6S管理的大障碍。在实际推行过程中，总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为没有达成共识造成的。孙子兵法云“上下同欲者，胜”。可见统一认识的是非常重要的。做好6S达成共识一是克服自以为是的排斥心理咨询；二是要认识到6S对于任何人任何企业都需要的，是提升员工个人素养和提高企业管理水平的有效方法。

三要深入持久，防止松懈。推行6S是一项长期的工作，要通过6S工作的全面推行和实施，带动各项管理和其他工作不断前进。在实际推行过程中，不少企业发生过“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象，因此，开展6S活动贵在坚持，一定要把6S作为企业的一项重要的长期的管理制度予以落实。

总之，6S活动为企业和员工带来了实实在在的好处，但在今后的推行过程中，仍将会有这样或那样的问题出现，这需要我们不断总结，不断提高，不断创新和改进。

让我们携起手来，共同推进，从我做起，共创九江集团更加美好的明天！

尊敬的评委、亲爱的朋友们：

大家好！

首先我要感谢团委的同志为此次活动而付出的辛勤劳动，同时我也很高兴能在这样一个时间，这样一个地点同大家来讨论这样一个与企业命运息息相关的话题，那就——6s管理。为什么说的这样严重呢？沈阳黎明航空发动机厂的林左鸣董事长有一句话说的好：“一个连卫生都搞不好的企业，怎能生产高质量的产品呢？”

有这样一个故事，汉初三杰之一的韩信在年轻的时候，放任不羁，做事情不注意小节，常常将家里搞的一团糟。一位好心的邻居就提醒他说：“你为什么不把家里清扫一下呢？”他居然振振有词的回答：“大丈夫处世，当一扫天下，何扫一屋？”邻居立即反驳他：“一屋不扫，何以扫天下？”由事及物，我想这可能就是早6s管理的一个雏形吧！回到今天的现实生活中，海尔集团总裁张瑞敏是一位叱诧风云、具有传奇色彩的人物，这是在他的带领下，海尔集团创造了一个又一个“海尔神话”，可是你能想象他在出任海尔集团的前身——青岛电冰箱厂厂长，所发布的第一条行政命令居然是——打扫卫生，不准随地大小便。

再来看看我们的陆风企业，我是来自信息部的一名普通员工，众所周知，信息部是一个服务型的部门，而且我本人也一直认为自己是一个比较整洁、细心的人，因此，原来我始终认为自己没有必要学习6s，但自从认真学习它之后，我的思想发生了很大的变化，首先我对6s的认识不只是停留在表面的“整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养”这1xxxx字上。可能大家不相信，我学习6s之后的第一个事情，就是整理自己的工作桌面，将工具、书籍、杂物归类，并且摆放整齐。力求做到更合理、更科学。

其次，我认为，在6s管理中，难做到的是素养，也就是要养成自觉遵守的好习惯。说白了，就是要持之以恒。俗语常说：“一个人做一件好事并不难，难就难在一辈子专做好事，不做坏事。”可见，要将整个6s管理深入人心，终成为公司企业文化的一部分，并不是一朝一夕的事情，它需要我们每一位陆风员工的共同努力。

后，我认为在公司不但自己要学习6s，而且要和其他的员工一起学习，共同探讨、共同交流，形成一个好的学习环境和氛围。

朋友们，全面迎接wto挑战的号角已经吹响，古老神州伟大复兴的重任也已经压在我们的`肩头，让我们立刻行动起来，从我做起，从现在做起，从本职岗位做起，抓住机遇，勇敢站立在历史潮流的浪尖，那么，我坚信，我们陆风这艘巨大的航船，在经历暴风雨的洗礼后，将一定会乘风破浪，披荆斩棘，驶向无比辉煌、灿烂的彼岸！一万年太久，只争朝夕！谢谢大家。

尊敬的各位**、各位评委、各位工友：

大家好！

能参加今天的演讲比赛，我感到非常荣幸。我的演讲题目是“保持成果，打好6S持久战。”

在市场越来越国际化的背景下，一个企业如果想要持续稳定的发展，仅仅靠粗放型管理模式，恐怕难以持久。6S管理，作为精细化管理模式的一种，被国内外企业广泛运用。我们公司早在02年就认识到了6S的重要性，并积极推行，但由于种种原因，没有取得预期的效果。今年，公司通过扎实的6S培训，加大推行力度，并有效地落实各项管理措施，使6S的推行与以往有了本质的区别。不论是软件上，还是硬件上都有了显著的变化。那么，究竟6S给我们带来了哪些变化呢？

其一，给我们带来了观念上的彻底转变。在此之前大家总有些观念上的偏差，认为“6S活动仅仅是些芝麻小事，没什么意义”，“6S活动不就是打扫卫生吗？”，但是，通过今年的培训学习，消除了这些不正确的看法。使大家明白了这样一个道理：要做好6S，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理；6S是做我们本来应该做但没有做好的事，而不是增加额外工作；硬件不好，不是拒绝做6S的理由，硬件不好正需要我们从软件去规范。如果没有谦虚的心态，不从内心真正接受它，6S是很难做好的。

其二，给我们带来了管理上的细化和创新。全面推行6S活动就是全面提升管理素质。就拿我们动力分厂来说，今年结合公司6S的推行，出台了许多行之有效的管理办法和措施，将工作所涉及的全部内容纳入6S管理和绩效考评项目，扩大了6S管理的内涵和作用，极大地调动了员工们的工作积极性和主动性。而且，员工们除了自觉开展日常的6S活动外，还积极向分厂提交各方面的合理化建议，对分厂6S管理和检修工作起到了极大的推动作用，也不断促进了管理上的细化和创新。

其三，给我们带来了现场环境的美化和工作效率的提高。我们锅炉组常年与煤打交道，可以说是公司环境条件差的地方，往年走到哪儿，哪儿就是一层灰，连一个坐人的地方都没有，工作现场上更是无处落脚，炉排片、钢管、耐火砖满地堆放，如有不慎，还会绊你一跤。车间内烟头、瓜果皮等更是随地可见。

然而，通过今年大力推行6S，这些现象都不见了，甚至连多年来陈积着厚厚煤灰的墙壁都被冲洗得干干净净。上到锅炉顶部，下到车间地面，焕然一新，透着一股清新和整洁。每个工作间墙上都布置着整洁美观的6S看板，墙上的警示牌、标语牌，醒目可见。现在，一看到车间宽敞明亮的环境，让人的心情不由得感到舒畅，干起活来既觉得轻松，又充满干劲，检修进度快了，浪费减少了，工作效率大大地提高了。

其四，员工的安全意识和素养明显增强。大家知道，安全帽只有戴在头上才能起到安全防护作用，可是过去，有些人安全意识淡泊，嫌戴安全帽太闷太热，不是将其拿在手上，就是放在身旁，更有甚者把安全帽当做板凳坐在了**下面，大家说，这能起到安全作用吗？这符合安全要求吗？过去，在检修期车间地面数十天也难得清扫一次，环境脏*不堪。自从今年开展6S活动以来，环境区域责任到人，每个人都能坚持每天清扫，甚至有很多人都自发地提前上班来打扫。不戴安全帽的现象没有了，随地吐痰现象消失了，*扔烟头、纸屑的习惯不见了。这不正表明了员工个人素养的提高吗？

这些变化来自于大家的辛勤劳动，来自于6S的推行。“虽然很辛苦，但感觉很温馨”，不知大家有没有同感。我想，看到这些变化，任何人都会有一个好心情。所以，我们不但要珍惜这些成果，而且要进一步细化、固化。

6S本身是一种管理方法，而不是一场运动。要做好6S，必须准备好打持久战。只要企业存在，6S管理就存在。企业能不能长远发展，关键就在于有没有把小事坚持做下去的恒心。正如张瑞敏的那句名言，“什么是不容易？把很容易的事坚持做下去，就是不容易！” 6S正是要从小事做起，规范企业的每一件事、每一个人。让我们坚持开展6S活动，用细节的规范支撑起真正的企业辉煌。

谢谢大家！