一、无人机应用技术专业的职业规划怎么做的

以下是一份无人机应用技术专业的职业规划：

一、自我评估

首先，需要对自己进行全面的自我评估，了解自己的兴趣、特长、价值观和职业倾向。在这个过程中，可以思考以下几个问题：

我对无人机应用技术感兴趣吗？

我具备哪些技能和知识？

我的职业目标是什么？

我愿意在无人机应用技术领域发展吗？

二、职业目标设定

基于自我评估的结果，设定明确的职业目标。职业目标可以分为短期目标、中期目标和长期目标。例如：

短期目标：在无人机制造或应用企业中找到一份工作，积累实践经验。

中期目标：在无人机应用技术领域成为专业人才，获得相应的职称和认证。

长期目标：在无人机应用技术领域创业，实现自己的职业梦想。

三、提升技能和学习

为实现职业目标，需要不断提升自己的技能和学习。可以通过以下几个途径来实现：

参加培训课程：参加无人机应用技术相关的培训课程，获得专业知识和技能。

自学和实践：通过阅读专业书籍、观看视频教程、参与项目等方式自学和实践。

参加比赛和项目：参加无人机应用技术领域的比赛和项目，积累实践经验。

建立人脉：与行业内人士建立联系，了解行业动态和趋势，拓展自己的职业网络。

四、寻找实习和就业机会

在提升技能和学习的基础上，寻找实习和就业机会：

搜索招聘信息：关注无人机应用技术领域的招聘信息，了解企业的需求和要求。

参加招聘会和人才交流活动：参加无人机应用技术领域的招聘会和人才交流活动，与企业和招聘人员面对面交流，了解企业的人才需求和招聘标准。

建立个人品牌：通过社交媒体、博客等方式建立个人品牌，展示自己的专业能力和成果。这有助于吸引企业的关注和招聘机会。

寻求内推机会：与已经工作的人士保持联系，了解行业内的就业机会和职业发展路径。他们可能会提供内推机会或引荐你给其他相关企业。

创业：如果有创业意愿和条件，可以考虑在无人机应用技术领域创业。创业需要具备较强的创新能力和市场洞察力，同时还需要具备一定的资金和管理能力。在创业过程中，需要不断学习和积累经验，不断优化商业模式和提高竞争力。

五、持续学习和自我发展

无论是在实习、就业还是创业过程中，都需要持续学习和自我发展：

跟踪行业动态：关注无人机应用技术领域的新动态和趋势，了解新技术、新知识和新技能。这有助于保持竞争力并实现自我突破。

参加行业会议和展览：参加无人机应用技术领域的会议和展览，与业内人士交流学习，了解行业的发展方向和市场需求。这有助于拓展人脉和获取更多的信息和资源。

自我反思和总结：在职业发展的过程中，不断进行自我反思和总结。思考自己在职业发展中的优点和不足之处，制定相应的改进计划和职业发展计划。这有助于实现更好的职业发展和个人成长。

二、电子商务未来的商业模式会有哪些

本人发现了一种全新的商业模式，一种电商与实体完美结合的商业模式，但它与现有的O2O模式完全不同，它集中了电商和实体店的优点，又巧妙的解决了快递后一公里效率低的问题，它不需要快递，成本因为摊薄反而大大地降低。它以极低的商品价格、极为方便的一站式的购物体验，能够取代现有的电商和实体店，也能取代菜市场和小摊小贩，还能取代农村大集。它将是我们所有人心目中理想、完美的购物模式。

我生长在生意人家庭，我父亲在我很小的时候就做各种小生意，像卖菜、食品、各种小商品等都做过。这使我对做生意有天生的敏感，也有深刻的理解。我认为做生意成功的关键是控制成本，也就是怎样有效的降低成本或者摊薄成本。十几年前，我就听说过网上购物，但是我从来不认为这种模式会成功，因为买卖双方互不相识，无法解决先付款还是先发货的问题。直到2009年的时候，家里买了一台电脑，我从此学会了上淘宝购物。第一次接触到支付宝的担保交易，我非常震撼，它巧妙的解决了买卖双方互信的问题，使买卖双方可以大胆的进行交易，让不可能变为可能。今天网购的大发展，离不开支付宝的巨大贡献。

当年我体验了几次网上购物后，感觉到网购虽然有很大的优点，如价格低，送货到门等，但是它本身与实体店相比也有不少缺点，如选货难（比选商品费时费神），等待时间长，家中无人时接收不了货物，不能一站式购物，服装类商品不能试穿，不适用低价商品，不适用生鲜商品等。此外，网购的假货问题、退货难问题也让消费者头疼。

自古好事两难全，鱼与熊掌不可兼得。网购与实体店购物各有优点，消费者却只能二选一，这也是没有办法的事。然而有一个问题却一直困扰着我，就是做生意的关键是降低成本，网购虽然节省了店铺成本，却增加了快递成本，特别是快递后一公里，增加了大量的人力成本，这是反效率的问题。我想这个问题也困扰着马云、刘强东和贝佐斯吧，否则就不会有现在的无人超市、机器人送货、无人机送货了。

当时我震撼于支付宝担保交易的奇思妙想，深受鼓舞，就苦苦思索快递后一公里的问题，像患了强迫症似的无法脱离其中。终于，在2010年年底的一天深夜，我思索着这个问题，怎么也睡不着（其实在此之前已经好多天睡不着了）。忽然，我顿悟了，就如同佛祖在菩提树下顿悟一般，我找到彻底解决快递后一公里低效率问题的方法了，我兴奋极了，一夜未眠。不仅如此，经过几天时间的反复思考，我意外惊喜地发现，这种方法经过改进后，不但能解决快递后一公里效率低的问题，而且能兼具电商与实体店的优点，既有电商节省店铺成本的优点，又有实体店一站式购物的优点，关键是它还能因为摊薄而大大地降低成本。又经过几年时间对各种细节的不断改进完善，我终于构想出了一种盈利逻辑清晰、可*作性强、非常完善、系统化的商业模式。

这其实是一个悖论的问题，人们突破不了固有的思维障碍，而我却机缘巧合的突破了这层障碍。它的主要原理是以时间换空间，有点相对论的意思。爱因斯坦的质能方程，一丁点的物质能释放出巨大的能量，与之相似，它一面世也会毁天灭地。至于它到底是怎样的一种商业模式，因为牵涉到全新的商业场景设定、复杂的盈利逻辑分析。我先把它的优点说一下:

1.它是一站式购物，蔬菜、食品、服装、书籍、*品等所有日常消费品均可以一次性购买完成。它的商品种类和数量可以无限齐全，消费者需要的所有商品都可以在这里买到，不必为了买齐货物而奔波多个地方。

2.它所有商品均为直营，不存在同一种商品好几个卖家的情况，也就不存在比选商品的问题。因为销售量巨大，它能做到所有商品均从生产厂家直接采购，也就不存在假货问题。

3.因为极低的采购成本、极低的销售成本和极低的物流成本，它所有商品的价格都比现有电商低，更比实体店低，蔬菜水果等生鲜商品价格也比菜市场、小摊贩低。

4.它可以掌控货物从采购、运输到交货的全过程，不需要快递公司就能完成整个交易流程。

5.它的到货速度快，所有商品均可在两三个小时之内同时到达。它的交货方式为货等人，而不是现有电商的人等货，消费者可以从容的安排自己的时间。

6.它可以一城一价，大城市价格高一些，小城市价格低一些，更符合物价的实际情况。

7.它解决了蔬菜后一公里人工成本高、摊位费贵、蔬菜易腐烂的问题，彻底解决了菜价贵的问题，它卖的蔬菜既新鲜又便宜，卖菜是它的特长之一。

8.它适用低价商品，即使是一块钱一节的电池也能售卖。

9.它也适用于贵重物品、奢侈品，消费者完全不用担心假货，而且不满意还可以当场退货。

10.服装类商品可以试穿，如果不合适可以当场退货，而且可以免受快递的蹂躏。

11.它不仅适合城市，也适合于农村，以后的农村大集也没有存在的必要了。农村人买东西将和城里人同样方便。

12.它在现有的技术条件下就完全可以实现，不需要无人机送货、机器人送货、无人超市这样的高科技。

它有如此多的优点，将使它与现有电商和实体店的竞争中，具有不可比拟的优势。而且它还有不受人为因素影响，容易管理，*作简单的特点，所以它的规模可以迅速扩大。它的优点和特点使它能够快速的形成垄断地位，从理论上来说，全国的商品零售可以由一家应用这种商业模式的公司来承担。这种商业模式面世三年内，所有实体店，包括大型商场、各种百货超市、菜市场、地摊、各种批发企业等都将会消失，淘宝、天猫、京东、亚马逊等电商也会消失，依靠电商的快递公司也会消失，世界上将只会存在这一种主要的商业模式。

这种商业模式还能彻底解决商品生产企业市场营销的难题，商品生产企业将不再需要推销员，所有商品都将同等地获得面向全国消费者的廉价的销售渠道。所有商品也无需做广告，因为所有商品都将在同一个平台上竞争，消费者打的分数就是好的广告。商品生产企业唯一需要做的就是生产优质的商品，至于商品的销售全部使用这种商业模式就可以了。它将会使优质的商品迅速占领市场，低劣的商品迅速失去市场，它将是商品生产企业优胜劣汰的加速器。

它还是一种效率极高的商业模式，现在全国从事批发零售的人员（包括电商人员、快递员）大约有3200万人，如果用这种商业模式200万人就够了，这还包括农村的商品零售。这将会给国家节省出3000万人的劳动力。

我知道所有人会认为这是异想天开，会说除非太阳从西边出来否则不可能发生，甚至会说我是疯子应该送我去送精神病医院。我知道，不只是您，几乎所有人都会这样认为。但是，我今年39岁了，是两个孩子的父亲，也曾经是一名大学生，是一个非常正常的人，也早已过了年少轻狂的年纪，开这种玩笑实在没什么意思。我自从7年前顿悟到这种商业模式后，从来没有怀疑过它，相反，随着对这种商业模式的不断深入思考，我对它的信心越来越坚定。我敢肯定，只要听我讲解清楚，就会完全认可这种商业模式。

虽然这种商业模式与现有的电商模式相比有无与伦比的优点，但是也有缺点，那就是它容易被模仿。少量资金虽然也能做起来，可是形成不了规模，一旦被人们认识到它的优越性，会造成社会资金一哄而上，形成无序竞争，就像当年的滴滴打车和现在的共享单车一样，到那时谁笑到后还很难说。所以我非常希望能够获得贵人的帮助，技术和资金方面大力的帮助。有了帮助，又占据先机，就会迅速的做大做强，别人再想超越就很难了。

三、互联网+农业 应该怎么做

在信息技术高速发展的背景下，智慧农业被寄予厚望。智慧农业，就是利用信息技术对农业生产进行定时定量管理，根据农产品的生长情况合理分配资源，实现农业生产的高效低耗、优质环保。近年来，欧美发达国家的农民们在利用互联网方面表现积极。

国内主流学界曾把西方现代农业的特点概括为一个“大”字，主要表现为耕地面积的广袤，农机设备的大型宽幅和高速联合。这个“大”字在当下发达国家农业中仍占主流地位，但新的趋势已经非常明显，那就是农民们利用物联网等技术，收集有关田地的精确数据，制定策略，对每一小块土地精耕细作，从每一颗种子中榨取出高的价值，这就是“精准农业”。

那么智慧农业产业链发展模式是怎样的呢?

为了实现农业产业链合作企业的共同战略利益，使加盟产业链的企业都能受益，就必须形成一种长期合作博弈的机制来加强成员企业间的合作，使得成员企业能够风险共担、利益共享。这种机制就是混合纵向一体化连接方式。这种模式就是以一家农业龙头企业为主进行产业链设计，按照专业、高效和运作经验的原则，将某些环节以某一利益主体独资、控股或参股的形式参与产业链各环节的投资经营，而又与其他利益主体在某一(些)功能环节以合同契约进行联结。

传统的“公司+农户”模式出现了很多问题，主要是农户组织程度不高造成交易成本巨大，而且各方违约严重影响了小农户的利益。农业园区的建设解决了一系列的问题，因而具有先进性。在“公司+园区+农户”的生产模式中，公司是主导。确保园区的统一设计;生产标准的制定;投入物资(化肥、饲料等)的供应;技术指导;回收、加工、销售;品牌宣传推广;**担保公司的组织。

园区是关键，公司有园区才能进行统一的管理和控制，公司有权对进园区的人进行筛选，进园区人员必须服从公司管理，可以对投入品进行统一管理，监督实施很容易;确保完全收购。农户是生产主体。农户投资，全额投资或投入流动资金或承包生产;农户生产，投资人自己当种植者，以农户为生产单位;农户是独立的经营者，可以自己决定生产规模、内部考核办法、内部分配等。

前瞻产业研究院《中国互联网+智慧农业趋势前瞻与产业链投资战略分析报告》指出：农业产业链成功与否取决于整个产业链的效益，而产业链的效益取决于“品牌+标准+规模”的经营体制。其中品牌是终端产品实现价格增值的主要手段，没有终端产品的品牌溢价就没有整个链条价值的提升，风险就无法避免。传统农业产业链失败的原因之一就是各链条的行情风险无法因为品牌溢价而避免。标准化是品牌的保障，正是由于标准的严格执行品牌才能有溢价的空间。规模化就是将产业链模式**放大，取得规模效应。

“全产业链”是指产品供给来源于自有生产培育基地，通过自有销售渠道进行营销后配备有自建冷链物流体系进行产品运输，终到达消费终端并收取顾客反馈，回馈信息将指导下一轮种植生产环节。全产业链模式以消费者为导向，从产业链源头做起，对过程的每个环节都实行标准化控制，并环环相扣、环环链动，实现食品安全可追溯，形成安全、放心、健康的全程供应链。

这种模式能够有效控制供应链的每个环节，将农业资本与工商业资本紧密结合起来，实现农产品生产、加工、物流、营销的一体化，有利于解决小生产与大市场的矛盾，促进流通的现代化。产业链**者能及时掌握市场需求信息，提高整个产业链运营效率。但前期需要规模庞大的资金投入，对资金要求高，投资回收期长，风险较大，但因为农产品利润空间大，所以不断吸引各类跨界资本。