一、为什么华为的项目经理,敢称CEO

看到这句话，经常做项目的你是否也有共鸣呢？是的，很多时候我们每天都忙得飞起，但就是理不清头绪；很多时候，我们一碰到项目就束手束脚，不知道如何落地……

实际上现在的项目经理往往会同时面对各种场景、碎片化的项目群；而且项目的需求也会随着进度深入经常变化。同时项目交付过程中，因为技术的快速迭代，项目交付的复杂性和难度也不可同日而语。这一切都对项目经理的能力提出了更高的要求。

笔者近注意到，华为在去年10月份发布了项目管理能力认证HCSA-PM。加之笔者近跟相关华为项目管理专家做了深入交流，对于华为如何培养项目经理能力有了一些新的理解，分享出来或许对大家有所启发。

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华为项目经理就是CEO

华为项目经理不只是协调员或者执行指挥员，华为的项目经理就CEO，要有责任心和使命感，承担对外代表企业，对内代表客户的价值创造责任。“像老板一样思考”，只有这样，项目CEO才能把握项目的整体风险，围绕项目的整体目标为客户和企业带来价值。

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华为项目经理的成长之道:

训战结合，仗怎么打，兵怎么练

华为的项目经理都是战场上打出来的，经过一开始初级的项目经理培训后，从小项目开始做起。然后再进行中级项目管理培训，再接手大型项目实战。后，在接受高级项目管理培训后，再承担战略级项目管理任务。

每一个华为项目经理无一例外都会经历这样一个“培训+实战+再培训+再实战”的成长路径。这种成长路径，一方面保证了项目经理个人兼备理论和实战能力，单兵综合能力极为突出，“将星云集”。另外一方面，使得华为公司储备了稳定的项目管理人才梯队，从而保证了华为海内外各种项目的高质量交付。

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华为项目管理能力认证的内核：

H5M模型

正是基于其在20+年实践，国内外成千上万的成功项目中，华为总结和萃取了一套系统的项目经理能力模型：H5M;基于H5M能力模型，华为系统地梳理了项目经理能力框架，包括了40能力项的100多个能力点。华为项目管理能力认证HCSA-PM就是基于这样的能力内核开发完成。

华为项目管理H5M能力模型

华为项目管理能力认证能力体系框架

二、在华为工作是什么体验

工作十年了，简单说一下吧。

1、少数人不签奋斗者协议，这种可以不加班，公司照样低发年薪二十万以上。

2、8年重签合同是开心的，一次性按国家规定补偿，很大一笔钱到手。

3、没有裙带关系，全凭自己努力，每年10%淘汰率，个别即便是985毕业，能力不行走后门进来的很快也会被淘汰。

4、对入职三年内的新员工比较友好，没有硬性的考核压力，对年薪几百万的老员工非常苛刻，只要达不到要求很快就被末尾淘汰。

5、比较公平，没能力的基本上怎么努力都会滚蛋，能力强的很快就百万年薪。

6、高层绝大多数全是中国人，牛人进来，没有职业天花板。

7、华为的利润分配都是给了员工，老板分红比例很低，只有年利润的2%，所以华为可以给员工高薪。

解释一下：三百万年薪在华为只是中层，华为有上几百个千万年薪的高层，并且高层大部分是技术人员出生。

研究生毕业就进入华为，在华为工作12年，海外十年，国内两年，分别在技术工程师，供应链合同管理和交付项目经理岗位工作过4年左右，总结一下自己在华为工作的感受。

首先是有一定的自豪感。在我工作的十多年间，华为在通信业从世界Top3成长为Top1，同时终端(特别是手机)业务也从开始单纯走运营商渠道到独立品牌运营，成为国内第一，世界第三，内心对公司的发展历程是感到自豪的，这是成千上万的华为人在任总带领下努力拼搏的结果。

第二是华为的工作岗位普遍压力比较大，特别是一线承担投标，交付等业务岗位，这是目标导向决定的。在工作中我所从事的每个岗位，都需要处理不同的矛盾，比如项目经理需要面对各种资源到位进度与客户苛刻的进度要求不匹配的矛盾;合同管理需要面对国内生产能力与一线要货需求不匹配的矛盾等等。除了正常工作外，还有各种例会，给**的汇报等等。

第三是在华为工作有很多机会成长。进入公司以后除了上面提到的挑战，相应的就是各种机会。俗话说机遇与挑战并存，当你经历过各种项目交付的挑战，处理各种技术问题，能力自然会快速增长。当然，没有快速增长的人会因为绩效持续不好被淘汰掉。

第四是在华为工作不得不放弃很多照顾家人的时间，在华为海外工作期间每年基本上只能回家一次，心里对家人还是充满内疚。

总得来说，在华为工作对于有志于在通信行业发展的朋友来说是很好的机会，只要有能力，肯奋斗，就可以获得不错的收入和成就。

在华为上班了两年，刚离职，我来说说我的感受吧。

华为的优点:

华为的缺点，这是我离开的原因。

我倒是想去华为公司上班，我不在乎什么996工作制，不在乎加班什么之类的，只要钱给足了，加班到企业倒闭是我的座右铭，哪怕后从华为离开，我告诉你在其它的公司你也是个香的，如果你有机会去的话一定要抓住了，我是没机会啦，哈哈

没有那个机会，如果有机会我还真希望能去华为上班。我现在物流行业上班，一个月工作30天，每天9点开班。安排一天工作。晚上平均十二点下班，晚的话两点三点。华为那个加班真不算什么。但是华为的收益，，，所以现在人就是矫情选择太多了。

销售体系的不清楚，在研发体系里，我的几个体验是：1一天里的任务总是并发的，刚开始会觉得手忙脚*；2沟通很重要，跟**沟通，跟组内成员沟通，跨部门沟通，不然自己累死累活不说还不落好；3技术牛人多，只要你有需要，总会帮你协调过来；4大部分部门都是一片忙碌的现象，在开发，在会议，潜移默化的引导你。总的来说，这还是一个天道酬勤的公司吧

在华为公司上班是什么样的体验与感受.我本人就是在华为上班.我的岗位是*作员.天天就是大螺丝组装.流水线生产.我还是一名派遣工.华为没有大家想象中的那么好.那么的高大上.除非你是本科学历以上的.工资才高.我一个月的工资就7000多不包吃那种的！因为是派遣员工.中介拿了我们派遣员工好多钱.很多福利享受不到.所以工资低的不行.

我只谈下切身的感受，每天挑战自己，每天都有危机感！

不要想一件事没有干完的借口，在华为首先得尽自己大努力去做，我们每一个人都有惰性，工作明天再说吧!呵呵，这样的话真会死人的，每一件重要的事都是有责任人，完成时间点的，你想逃是逃不掉的，如果没做好还经常找借口，你的考评不会好，末位淘汰你懂得，你说你压力打不老弟？

客户第一是华为立足之本，各种类型的客户我们都得面对，我们都做过服务行业都明白，有苦得往肚子里咽，哪怕不是我们的错也不行。想办法让客户努力就完了，真能提升我们的能力呀老兄们！

华为的执行力是有目共睹的，应该干的事儿，马上去办，必须办好，结果导向，你说你天天干活但没成绩，对不起等于没干，我觉得这能激发每个人的潜能，如果干不好别人奖金比如说10W,你没有，或很少，或还有可能被淘汰，你说你向前冲不冲。

在华为你有价值你就存在，你没价值了，不能持续输出价值请回家吧哈哈，别认为你进华为10年了，自己没认真工作很快就被新人拍在沙滩上了，这就是为什么35岁以后很多人主动或被动离职的原因，其实本质不是年龄，是还有没有像年轻时那样具有奋斗精神！

我们有时真应该对待自己狠一点，想天天舒服工作就别进华为了！华为公司是狼性文化，“”狼“”和“”狠”就差一点儿，对自己狠一点儿就是“”狼“”了，其实我们的能力有时相差不大，看自己对自己要求多高，逼自己一下，回头你都会佩服自己。

你们还想进华为吗？

对华为具体的情况并不了解，但曾开会的时候去过华为总部参观，也认识一些华为工作的人，总结一下相关的碎片化信息，大概了解一些情况。第一，华为工作比较辛苦，加班是常态化。第二，华为采用分级岗位体系，级数和工资成正比，所以内部的同质化竞争很严重。第三，华为内部的中层干部经常更换，对员工的承受能力是个考验。第四，在华为工作要有明确的职业规划，如果按照职业规划坚持下去，潜力会很大。第五，华为是国内高新技术的标杆企业，所以社会地位比较高。第六，如果能够做到中层以上，工资待遇是非常好的。

三、华为项目经理有前途吗

有的，我同学以前在华为做项目经理，然后虽然每天凌晨三四点加班是很正常的事情，但是也因此得到了公司的重用，我们都还在跳槽，他已经买房了；这几年过去了，我这才刚找个女朋友，他的老婆和孩子已经过得有滋有味了；真的，累一点没什么，趁着年轻能打拼，去有潜力的公司不错，华为挺好的；虽然他凌晨2点猝死前还在做着PPT，但是他为妻子和老婆留下了一套房和七十二万的遗产，即使孩子现在不姓李，也永远记得他这个记忆里很少出现的爸爸。

四、华为项目经理厉害吗

厉害。华为项目经理意味着优秀加高薪人才，项目经理都有着共同的特质，对于华为的项目经理来说，不仅技术过硬更具备“像老板一样思考”的经营把控**能力，早在09年，任正非就在与PMS高端项目经理的座谈纪要会中表示：项目经理是管理者的种子，是“可以做国家代表的人选”，从而表示对于华为来说，项目经理的角色不仅仅局限于技术研发的带头人，或是负责团队管理的”保姆”，而是具有**力和**意识的“项目CEO”，所以华为项目经理厉害。