一、诺基亚为什么会被淘汰

1、诺基亚手机会被淘汰的原因如下：

2、第一、社会在以快速的脚步向高科技、智能、快速化方向前进，诺基亚手机是老式手机的代表，其开发的新品也未能满足大众对信息化、智能化的要求；

3、第二、诺基亚手机本身自带的“塞班系统”已经被安卓、苹果等更加智能的系统取代，诺基亚手机又未及时更新换代，导致在手机市场的份额逐步下滑；

4、第三、诺基亚集团与其他公司合作的失败，并且错失进军智能手机市场的好机会，因此，当大量的智能手机品牌出现时，诺基亚已经处于劣势，无法扭转；

5、第四、消费者对新品的追求，就像大家都期待并且已备好资金准备抢购新上市的苹果手机一样。大众对诺基亚的功能已经很了解了并且想要体验新手机功能的需求不断直线向上，因此诺基亚手机卖不出去。

6、虽然诺基亚在当今的智能手机市场上未能取得很好的成绩，但是在智能手机开发前，诺基亚占领的是绝大多数的市场份额。并且在现在这时候，诺基亚也正在发展只能并不断推出新品，例如：拍照王者1020，WP8第一款旗舰等，在推出时影响力也是很广的。

7、诺基亚在今天并没有被淘汰。今天的诺基亚仍然非常智能，推出了全面屏挖孔屏，后置三摄到五摄的新型安卓智能手机，支持更新到安卓10*作系统。

8、您问题表述的诺基亚可能是问诺基亚曾经红极一时的按键手机为什么会被淘汰？这是由于时代在进步，按键手机一定会被淘汰，不只是诺基亚，任何品牌的手机想要在新时代站稳脚跟，都要推出符合时代特色的设备，都会淘汰按键手机。

9、诺基亚如今在市场上占有率越来越低，与中国大陆智能手机品牌崛起有关。国产手机越来越符合国人的使用习惯，诺基亚逐渐退出主流层次，变成了喜爱情怀的年轻极客的心头好。

10、诺基亚与微软的合作，也是导致诺基亚衰落的原因。诺基亚与微软的合作，是微软的**竞争行为。微软曾通过一些表面合法但完全是不正当的竞争手段，将诺基亚占为己有。并且在时代潮流中强迫诺基亚逆潮流而行，不与诺基亚生产安卓手机。终，微软再将诺基亚抛售，导致诺基亚受到很严重的打击。

11、今天的诺基亚正在东山再起。重新脱离微软的诺基亚是全球三大5g基站设备供应商之一（华为、诺基亚、三星）诺基亚手机也实现了盈利，虽然在中国不再火*，但世界范围内，诺基亚仍然具有很重要的地位。

二、诺基亚没落的原因

问题一：诺基亚为什么会衰落诺基亚为何输？不是输在系统上，而是输在触屏上！由于塞班系统的原因，诺基亚一直做按键手机，直到苹果4电容屏手机发布，诺基亚还在出电阻屏手机，恰恰在这半年里，诺基亚给人的印象就是跟不上节奏，从而失去民心。而直到半年后，诺基亚才更新塞班3系统发布第一款N8，而这时是明显“生不逢时”，直到一年后，才发布N9。

成也塞班，败也塞班！诺基亚不努力吗？答案是否定的？

第一：当时塞班系统是世界上用户量大的系统，如果仅仅因为苹果4一发布就放弃，难道不遭全世界人反对吗？这样诺基亚会倒得更快！

第二：塞班系统代码复杂，接近于winXP很多开发者宁愿开发安卓，也不愿意开发塞班，因为安卓简单，塞班实在太难了！

第三：地理位置－诺基亚来自欧洲芬兰！欧洲人给人一种务实的精神，看看他们的硬件产品，哪一样不是精益求精？比如：奔驰，宝马，奥迪，兰博基尼。看看诺基亚手机，摔了又摔。然而安卓太开放了，这点不符合他们的思想，而苹果又加入不了，于是只好加入Meego，WP，而这两个系统介于开放与封闭之间，恰恰符合他们。

第四：谷歌不同意！虽然谷歌邀请诺基亚加入安卓，但是诺基亚也有条件，就是必须享有诺基亚地图导航，音乐等特殊待遇。而谷歌说：一切手机厂商同样待遇，不会单独照顾你！于是诺基亚拒绝了！

如果诺基亚是汽车，难道不会畅销吗

问题二：诺基亚为什么会衰落和摩托莫拉一样

前期路线发展都不错后期没有把握机会失去机会却被对方抢了先手

诺基亚发展手机智能所以基本取代摩托牛逼了一阵

但是没有向更牛逼的网络方面发展

苹果抢了先手率先进入网络时代所以取代了诺基亚

哪天你能把手机搞成全功能的玩意你也就能取代苹果

问题三：为什么诺基亚落后那么快 1、死守塞班，从一定程度上来说塞班是诺基亚没落的主要原因。塞班由于其固有的缺陷，无法满足用户对更好的用户体验的追求。而诺基亚却又舍不得放弃塞班这个亲生儿子，更不愿意把*作系统的市场拱手让给安卓和ios，所以，诺基亚对塞班的死守是其没落的一大原因。

2、苹果的崛起。苹果提供了强悍的用户体验，并且其饥饿营销的策略和高端市场的定位使其在中国迅速崛起。

3、硬件方面的不思进取。众所周知，诺基亚的运存那不是一般的低，稍微多开几个程序手机就卡的不行。硬件方面的缺陷和落后也加速了诺基亚帝国的迅速崩溃。

问题四：从各个方面分析诺基亚手机市场衰败的原因其实洛基亚很实在，有了智能机，虽然好，可给人们带来了很多经济损失。

问题五：是什么让诺基亚导致衰落的诺基亚衰落的原因是多方面的首先，随着时代的发展，诺基亚手机的设计理念逐渐落后于时代潮流，在我们的印象中，诺基亚手机是长时间呆板无变化的，而消费者的需求是多样的。

诺基亚顽固坚持其手机系统，Android系统早在2008年就已发布，而诺基亚手机在2011年之前还一直顽固坚持其塞班系统，毫无危机意识；第三，诺基亚团队科技成果转化能力不强。

现今手机制造行业，可以说，Android手机独霸天下，2009年，Android手机仅有1.6%的市场份额，而到2013年底，市场份额约为80%，增长速度惊人。和定位于高端市场的iPhone相比，高中低所有市场全面覆盖是Android智能手机抢占手机市场的*手锏，而诺基亚手机的衰落也昭示着漠视消费者需求的严重后果。

问题六：从供应链角度解释一下诺基亚衰落的原因谢谢啦诺基亚供应链管理的还是可以的,其衰败更多的是市场和客户的定位,分析的落伍.供应链也是为客户而服务的,如果客户不需要你的产品,不喜欢你的产品,你的产品占有率在下降,那么再反应迅速的供应链,再有效率得供应链也无法弥补营收的损失.之后就产生链式反应,供应链也将削减,进一步衰退竞争力,后进入恶性循环,企业很多时候要通过重组,减少自身资产,砍掉规模,保留核心,增值业务维系财务的活力.

问题七：诺基亚为什么会衰落用经济学的观点解释诺基亚衰落的原因如下：

1、诺基亚曾经辉煌，除了它本身机子硬件好以外，还得意塞班系统的辉煌。

2、曾经的塞班系统是如此风光无限，现在，随着开源的的安卓和苹果系统的出现和不断成熟，诺基亚的塞班系统慢慢被手机商和开发商抛弃，新一代的手机*作系统更加时尚。

3、符合保留，更加满足用户需求，越来越多的厂商和开发商疯狂的加入安卓这样的系统平台上来。

4、所以安卓打败了塞班，为了和安卓竞争，必须创新出更加先进的系统出来。

5、诺基亚也不是衰落，只是原来的手机技术被时代慢慢抛弃了，现在诺基亚搭载的新的手机系统window phone正在慢慢拯救诺基亚。

问题八：说说诺基亚衰败原因被苹果坑的。。。呵呵 iphone一出全变成触屏的了不过只说国内市场诺基亚的份额还是很大的中低端市场很大要说是诺基亚在中国衰败还不如是说被人口水淹的不管怎么样都是苹果好不管怎么样都是安卓好但不动脑想想一两千你能买苹果？安卓没个2000能买什么好机器？只有诺基亚给你配了智能系统高像素摄像头还那么便宜

问题九：诺基亚衰落是趋势吗不是诺基亚只是在创新方面稍微落后了亥在相比苹果和HTC的快速发展 NOKIA没那么快速的发展所以相对市场份额下降相信NOKIA会迎头赶上！

问题十：诺基亚为什么衰败了它说明了公司只要跟不上时代的步伐，被取代的速度超出想象。

三、诺基亚之前成功的原因

问题一：分析诺基亚在2g时代成功的主要原因是什么诺基亚成功的地方有点像苹果、又有点像戴尔，但更大部分像可口可乐。当对手在过去数年蹒跚而行时，诺基亚在电讯业建立了佳品牌、好的生产物流管理，以及优秀的产品，成为公司领先对手的三大原因。

诺基亚手机在市场取得成功，原因在于他们将产品定位为生活潮流的一部分，而不是把手机当成高科技产品来宣传。爱立信市场推广主管文迪拿亦承认，公司过往的广告太过理性，一一解释产品的科技，令顾客认为爱立信不是他们生活的一部分。

该公司重视品牌的程度不亚于可口可乐。去年就花费高达9亿美元作广告及赞助费用，占销售额3%。结果诺基亚去年成为全球品牌价值第五大公司，排名次于通用电气(GE)而在英特尔之前。相比之下，爱立信和摩托罗拉的排名分别是36和66。甚至有不少人不知道诺基亚是一家芬兰公司，而认为它是一家日本公司。

诺基亚的宣传技俩更是层出不穷。它早于1995年开创先河，与电视和电影商签订合约，使旗下手机出现在《老友记》等剧集和电影内，摩托罗拉和爱立信等纷纷加以模仿。诺基亚又率先利用明星效应，1999年在美国推出8860手机前，优先赠与影星辛康纳利；近在香港推出8910手机前，就将手机赠予李嘉欣、张国荣和张天爱，亦收到一定宣传效果。

通过像戴尔一样成功物流管理，公司在适当时间推出合适产品。佳例子莫过于2000年3月飞利浦美国新墨西哥州芯片厂失火的**。该厂同时为诺基亚和爱立信供应手机芯片，失火令爱立信未达到生产目标。但诺基亚的反应迅速，总裁奥利拉(Ollila)成功游说飞利浦以其他厂房生产的芯片，维持对公司的供应，结果诺基亚得以达成生产目标，成功抢占爱立信的占有率。

诺基亚亦较竞争对手早一步洞悉手机市场放缓。早在2000年初，当公司的员工升至近六万人的时候，奥利拉就认为公司规模太大，增长过于急速。员工人数经过四年以每月1000人的速度增长后，奥利拉决定停止增聘员工、终止新发展计划，并开始外判网络设备和手机生产。这些决定使公司避免如其他手机商般大规模裁员。

该公司手机的外型设计、易用的介面，是成功的另一要素。为了令旗下手机成为潮流尖端，诺基亚在全球设立数家研究中心，专门研究手机机身颜色。这可能令人难以置信，但正是这些细微的地方被其他高科技手机公司所忽略。研究公司IDC分析员形容：“摩托罗拉以往由工程师决定手机颜色，认为黑色和灰色就是有型。”

诺基亚将未来发展寄托在多媒体短讯身上，又计划令手机成为流动娱乐中心，集游戏、音乐和网上购物於一身。为此公司将於今年下半年推出具备相机功能的7650，以及MP3播放功能的5510型手机，且看这些手机能否令诺基亚更上一层楼。

问题二：诺基亚:⭕诺基亚的成功 2016年10月，曾带领诺基亚登上巅峰的前CEO如果诺基亚出新机我会买前提是配置不错外观不错

从诺基亚N82 N95再到诺基亚N76满满的信仰

直到2012年才入手安卓又用了几年苹果，如果诺基亚出款好产品我会继续支持。虽然用苹果，但是我比较讨厌水果。

问题三：诺基亚为什么倒下了您好，爱应用―WPer丶让我先说为您解答：

在当今这个“唯一不变的就是变”的时代里，企业生存的头等大事就是以用户的需求为导向开展经营活动，而“忽视用户体验，就会失去市场”则早已成为了关乎企业生死的金科玉律。诺基亚这个曾经在2G功能机时代以满足用户需求而荣登宝座的手机霸主，在当今智能机时代却落后了。2008年，当后起之秀苹果、谷歌针对用户日益变化的需求研制智能机的时候，诺基亚却执意收购塞班公司的所有股权，将日益老旧的塞班系统作为自己的独占系统，错过了利用安卓系统巩固自身地位的战略先机，结果曾经的忠实粉丝离他而去，导致了诺基亚的全球手机市场占有率骤然下降，终酿成悲剧。

其实在很多人眼中，诺基亚本来具有领先于竞争对手的先天优势和机会，但就是因为过久地留恋不合时宜的塞班系统，未能及时推出换代产品而延误了战机，从而给竞争对手创造了赶超自己的机会，为自身发展留下了后患。对诺基亚来说，“科技以人为本”这句口号原本强调以用户的需求为导向进行科技创新，然而诺基亚却在时代的更迭中迷失了方向，反而离这句口号越来越远了。

在这样一个高科技纵横的社会里，企业需要做的除了跟住用户需求，跟住用户的脚步和跟住对手的脚步外，更为重要的还是应站在用户的前方替他们发现未知的需求，成为用户需求的先锋。而这一点，苹果做到了，谷歌也做到了，而诺基亚这位曾经的手机霸主却偏偏没有做到。

早在2006年，诺基亚就决定要做一家互联网公司，并且还推出了相应的OVI商店（类似于今天的Apple store）。但当其真正开始落实的时候，却推进得非常慢，后因为开发资金不到位，OVI商店终并没有真正的运作起来，所以之前的投资也就相应地打了水漂。之后不甘示弱的诺基亚又展开了一系列收购，在2006年到2008年期间，一共收购了5家软件开发公司和互联网公司。

然而诺基亚却犯了“瞻前不顾后”的错误，百亿美元的资金大部分都用做软件开发，却忽视了市场营销、渠道建设等问题，而OVI地图的“收费模式”终也让诺基亚在与谷歌免费地图的PK中惨败。随后，诺基亚走进了“什么都想要，后却什么都得不到”的怪圈。

2010年年初，诺基亚与英特尔联手，打造了全新移动终端*作系统MeeGo，目的在于让塞班手机逐渐向中低端市场倾斜，而高端市场则逐渐向MeeGo过渡，以MeeGo定位来驱赶苹果iPhone和安卓手机，从而收复失地。但市场和开发者却没有买账，MeeGo的表现差强人意，面对市场对苹果的痴迷，开发者对于安卓的依赖，诺基亚心生退意，相应的人力物力投入也随之付诸东流。

满身非议之后，诺基亚又“移情”微软。在2011年2月宣布与微软进行广泛的战略合作，开始使用微软的Windows Phone作为其智能手机的软件平台，但是由于Windows Phone缺乏市场基础，在参与市场竞争时再次遭遇寒流。

在战略制定上摇摆不定的风格已经让诺基亚筋疲力尽了，殊不知其转型战略的踟蹰不前，竟为“可怕”竞争对手的赶超创造了机会。

2007年6月乔布斯带着苹果公司第一款全触屏智能手机iPhone*入手机市场。该手机凭借炫丽的外观设计、创新的*作平台以及强大的品牌力度在智能手机领域异军突起，改变了手机市场的竞争规则，逐渐占据了高端市场，并于2011年第二季度一举成为手机行业的新霸主；没过多久，谷歌的安卓系统也崭露头角。由于实现了移动互联网的搭建，便利了各种手机功能的灵活使用，仅仅18个月就成为智能手机里增长快的平台，逐渐占据了中端市场。

而往日以质量和品质取胜的诺基亚，由于塞班系统在触摸屏体验、......>>

问题四：诺基亚从辉煌到没落的原因，要详细点，谢谢。我纯原创，简单的说：

1.太守旧，不愿创新、尝试。例子是：还在主推塞班系统。却坚持不用安卓

2.机子外形变化小，小变小革，换汤不换*。

3.没有冲出手机的思想来看手机。还是为了做手机而做手机，显然不能满足当今消费者。

4.抚端机以没性价比可言，低端机性价比更不能跟山寨机竞争。

5.本质是北欧人的思维和处事方式，太安逸！

结论：诺基亚不久肯定会成为第二个摩托罗拉。将来手机也巨头将是三星！与其有竞争的力的是HTC。苹果的长久之路也不看好，何况乔布斯走了。

问题五：诺基亚以前是做什么的 20分诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，成为世界上大的通讯设备供应商。诺基亚是移动通信的全球领先者。凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。

诺基亚的历史始于1865年，当时一个叫弗莱德里克・艾德斯坦（Fredich Idestam）的工程师在芬兰北部的一条河边建立了一家木浆工厂。随着工业化浪潮在欧洲兴起，纸板的消费量急剧增加，工程师定名为诺基亚的工厂不久便一炮打响。在工厂的周围形成了一个社区，后来命名为诺基亚。艾德斯坦还建立了一个国际销售网，使诺基亚的产品出口到了俄国、英国和法国。到了二十世纪三十年代，中国也成为诺基亚的重要贸易伙伴之一。芬兰橡胶加工厂始创于1898年，主要生产套靴。这家加工厂很快成了诺基亚的邻居，因为工厂的两名行政人员周游这个地区时发现，诺基亚周围不但风景优美而且可为工厂提供水电。到了20世纪20年代，这家工厂开始以诺基亚作为他们的品牌，除了皮靴和轮胎外，工厂继续开发其他橡胶产品，如工业用橡胶制品、雨衣、地毯、球类及橡胶玩具等。电缆――电信业的根基：芬兰电缆厂始创于1912年，位于赫尔辛基中心。随着人们对电力运输、电报电话网络需求的日益增加，电缆需求量也随之激增。起初工厂员工仅有几个人，但工厂发展迅速。二战以后，芬兰电缆厂开始和苏联进行贸易。60年代对西方国家的出口迅速增加。1922年，芬兰橡胶加工厂购买了芬兰电缆厂的大部分股份，三个工厂的所有权逐渐转移到同一个业主手中。后到了1967年，三大工厂联合为诺基亚集团。

自从那时以来，公司首先发展成为个包括造纸、化工、橡胶等几个领域集团公司。诺基亚电信部门发展的种子是1960年电缆厂电子部建立时种下的，而电信系统方面的工作是在1962年始于电缆厂，它的电子部当时已在研究无线电传输问题，从而奠定了诺基亚电信的基础。到1967年诺基亚集团成立时，电子部已发展成为雇佣460人，所创净销售额占整个集团净销售额3%的大部门。 1969年诺基亚首先引进符合国家电报电话咨询委员会（CCITI）标准的PCM传输设备，通过提前迈入数字时代，诺基亚作出了自己历史上重要的战略抉择。 70年代早期标志着诺基亚在相邻的瑞典、苏联及后来全世界的线缆和微波传输设备市场所占份额不断增长的开始。其客户领域包括天然气、石油、铁路公司等。 70年代，诺基亚的目标逐渐转变为向完全数字化的电信网络提供设备。后来成为诺基亚移动和固定网络交换机和基站控制器的基础的DX200的产品就是在七十年**始开发的，并以此开始了诺基亚交换系统迅速成功的发展进程。随后，移动电话和更多的电信基础设施产品相继被开发出来，以满足国内和国际客户的要求。在八十年代和九十年代，诺基亚成为全球数字通讯技术的先驱。

移动电话：北欧移动电话服务网络（NMT）于1981年开通，频率为450兆赫兹。这是当时世界上第一个，同时也是横跨数国覆盖面大的蜂窝式电话公用网络。恭着NMT的开通，移动电话也开始迅猛发展。诺基亚（当时叫Mo**ra）第一台NMT450移动电话Senator1982年生产的。随后开发的Mo**raTalkman，是当时先进的产品。该产品在北欧移动电话网市场中一炮打响，并为诺基亚开拓了包括英国和美......>>

问题六：为什么诺基亚之前一直坚持用塞班,我来告诉你，诺基亚作为手机业的老大哥，高高在上，他认为自己是手机发展的引擎，是未来手机发展的带头人，别人都要向他看齐，都要跟着他的路线走。再加上塞班的非凡成就，给诺基亚带来了巨大的利益，所以他忘乎所以，不可一世，对手机绝对不肯大降价卖。再加上中国人对他的宠爱，所以他才自信地在国外先上市，在中国晚半年，他知道就是再晚一年中国人仍然会买，仍然不过时。可是如今的手机已经不是只靠品牌打天下的年代了，现在是*作系统独步天下的年代，随着谷歌安卓和IPHONE的问世，摩托先是招架不住，溃不成军，所以被残酷的收购，摩托的悲惨下场给诺基亚好好上了一课：一个王朝的覆灭其实是一瞬间，一个崭新的王朝正在建立。所以诺基亚害怕了，但是也晚了，不肯向他的后辈谷歌低头，依然执着的挣扎抗争，把希望寄托在别的系统上。其实诺基亚也想进军谷歌，但是他的一个个小弟都已经早已踏上谷歌的快船，已经追不上了，也不好意思追。所以未来还会不会有诺基亚，就看他能否挺过今年。。。

问题七：根据诺基亚失败,从中得到的企业管理建议诺基亚的案例从学习标杆变到反面教员前后不过几年时间，再大的企业一旦发生战略性溃败也是兵败如山倒啊。站在今天的角度去说诺基亚该如何管理战略方向不免有些事后诸葛亮的味道，而且相关的分析已经很多了。在这就说几点启示吧。

1、诺基亚连续15年市场占有率第一，当时传统功能性手机市场无疑是一个成熟型市场，对这个市场的需求管理、客户分析诺基亚做的是非常到位的。包括当时诺基亚的塞班机在iphone之前的智能机市场也是占有控制地位的。但是智能机的出现瞬间将一个成熟型市场变成了一个成长型市场，整体的客户需求和市场结构、竞争结构发生了彻底性变化，原本的客户需求、竞品分析全部成了废纸，诺基亚战略管理体系中的盲点瞬间暴露无疑。所以，波特他老人家的五力分析还是要经常做的，现在互联网企业都在大谈跨界，其实这都是“潜在的替代产品”的具体体现而已，传统模型中早有指出，只不过经常被大家习惯性忽视而已。

2、诺基亚的整体战略布局本来是没有太大问题的，功能机、智能机，高中低档各种组合齐全，只是对智能机的市场发展速度的预测出现偏差。而在ipone和android体系高速崛起后，诺基亚自身独立行业巨头的战略定位，使其不可能与android进行合作。而在局势开始失控后一头导向微软，在微软几次近似捉弄的举动之后仍保持战略方向不动摇。可见战略这个东西也真是把双刃剑，没有不行，僵化更不行；规划周期短了缺乏意义，太长了也会导致失效。如何确保战略坚定实施的同时又要保证其灵活性，这也是战略管理体系建设的一个核心难题。

3、诺基亚手机多年以来以高质量作为其品牌的核心竞争力之一，因此其整体的供应链体系（含战略合作伙伴）的选择都颇为严苛，这在硬件层面保证了产品质量，而在软件上，塞班时代诺记亚的应用软件管理却和iphoe、android形成了巨大反差。因而在战略层面的业务布局上也应该引起大家的反思，哪些要自己做哪些不做，什么事情要管什么不管，各向业务的门槛要设置成多高，真的不能一概而论，在战略的解读上需要因时而异。

4、诺基亚作为行业巨头多年，整体的运营体系非常成功且成熟，但到了后期因其长期处于市场统治地位，在管理上对各业务的市场占有率、增长率、盈利水平都非常重视，整体的业务管理的组织和绩效都是以这些为中心展开的。所以从根本上说这不是一个战略型组织，这点在诺基亚后期种种调整动作中各种的表现不到位上也可见一般。这块没有太深入的调查分析，不对之处请大家轻拍。

问题八：诺基亚公司的现状到底如何了？你请放心，瘦死的骆驼比马大。就算是近几年研发推广新平台，诺也能拿出22亿美元全资收购西门子手持的那部分股票。你认为要破产的公司还能拿出这么多现金来吗

Lumia 1020是智能机。微软的WP8系统。

1020的拍照处于变态级别，一般旗舰机的粉丝只能攻击诺基亚说“去卖相机好了，做什么手机”――所以主打的拍照功能，在手机里，算是傲视群雄的水平。不多罗嗦。

WP系统着呢麽说呢，我用了两年的WP系统了，换了几个WP手机，优点是流畅，无安卓那样高权限插件，十分干净。原生offic工也好用。总体评价是，适合商务办公

缺点也很明显，他的优点另外一面就是缺点。

不好说，我这样的人用了两年WP，是基本不可能再去换安卓手机了。就算换，也是换IOS，倒不是为了攀比，要知道1020上市价格也会达到4000多人民币，IOS,WP封闭系统，确实用起来要干净点。

相对于整天玩手机的学生，吸引力小点。

问题九：诺基亚手机的故事 2010年发布的吧，5230。

问题十：诺基亚为什么要退市呢？“退市是诺基亚目前身陷困境的表现之一，不过，其工艺水平在用户心中的地位，使其还有机会赢回市场。”与黑莓、苹果等少壮派“新贵”的崛起相比，诺基亚这位昔日“元老”疲态渐显。11月24日，诺基亚宣布，由于股票成交量不断萎缩，公司已经申请从法兰克福证交所摘牌退市。目前申请仍在审批中，业内预期明年诺基亚将正式从德国退市。“退市是诺基亚目前身陷困境的表现之一，不过，其工艺水平在用户心中的地位，使其还有机会赢回市场。”中国通信业知名观察家项立刚表示。英雄末路？资料显示，1915年，诺基亚在赫尔辛基股票交易市场上市，成为该所老的上市公司，之后在Fondbors、伦敦、法兰克福、巴黎、纽约等地股市陆续上市。但在过去8年里，诺基亚已经依次从伦敦、巴黎和斯德哥尔摩等证券交易所摘牌退市。“几次退市的直接原因都是股票交易不够活跃。但之前的退市更多的是策略上的考虑，希望集中到更有价值的资本市场进行运作。但这次退市则是战略上的收缩。”正略钧策管理咨询顾问唐欣接受《国际金融报》记者采访时表示，其根本的原因在于诺基亚自身发展动力不足。此外，退市还和整个欧洲经济不景气有关。事实上，自诺基亚宣布与微软达成战略同盟以来，其股价已跌损愈半，低点跌至每股4欧元。由于股价大幅跳水，诺基亚被剔除出针对欧洲大公司设立的STOXX Europe 50基准指数。“这是诺基亚手机此前市场交易量下跌在股市上的反映。”项立刚认为，上市公司有账务盈利上的压力，因此，诺基亚股市受挫并不意外。据国外市场调研公司Gartner的报告，今年第三季度，诺基亚全球销量继续呈现颓势。报告称，虽然诺基亚仍是全球大的手机制造商，但该公司的市场份额已从上年同期的28.2%下滑至23.9%。与此同时，诺基亚在中国大陆的销量也节节败退。据易观近期发布的《2011年第三季度中国移动终端市场季度监测》调研数据，自今年第一季度以来，Sym**an*作系统份额已从48%降至23%。与此相对，第三季度终端市场Android系手机销量占智能机市场销量的58%。报告解释称，这是由于近一年内诺基亚鲜有卖座机型上市，且来自品牌的负面影响不断。诺基亚三季报也显示，其总营收较去年同期下滑13%，净亏损达6800万欧元，智能手机销量更是直降39%。有扭转余地“受渠道不畅、裁员**等负面影响，这次退市对诺基亚的企业形象和市场地位造成进一步打击。”唐欣认为，诺基亚不断丧失自己的市场份额，大的失误在于商业思维局限在传统模式中，多年来固守塞班阵营，对过往的成功路径过于依赖，没有创新的勇气。同时，评级机构标准普尔与穆迪均在年中下调了对诺基亚的评级，认为诺基亚发展前景暗淡。不过，唐欣同时认为，退市有助于诺基亚未来实施更加灵活的企业战略。“诺基亚从股市中撤退，并不意味着它将从货架上消失。”项立刚认为，诺基亚与微软结盟后推出的首款WP系统手机Lumia800正在热卖，或许证明诺基亚还能收复失地。据报道，诺基亚Lumia 800自11月17日在英国上市以来已被抢购一空，销量击败了所有Android设备；其在中国台湾开放预售不到两天，也随即告罄。“如果诺基亚把UI（User Interface用户界面的简称）问题解决好了，还能扳回一城。诺基亚的工艺水平大家有目共睹，基础知识产权也相对较多。总体来说，诺基亚具有扭转颓势的良好基础。”项立刚说，此前诺基亚不断失去市场优势，其实在于其UI设计并不合理，“而其又仗着自己是行业老大，一直疏于解决这个问题”。“值得注意的是，诺基亚要扭转颓势，不仅要依靠获得市场认可的产品......>>