一、什么是企业生产能力资质证书

什么是企业生产能力资质证书

企业生产能力资质证书，是一个统称，资质证书有很多类，有制造资质、安装资质、维保资质、有获得过地区、国家等评定的如环保等资质；

资质证书是在投标、竞标过程中用到的有关公司的施工能力、业务范围等阐述，代表企业比其他人拥有比较有专业的知识和生产能力。

同样在材料出厂、材料买卖过程中也会用到资质证书，资质证书是代表公司业务能力的一个重要的书面档案。

如何提高企业生产能力

企业生产管理课程导学企业生产管理是企业管理的一个子系统,企业战略目标的实现,企业营销策略的落实都必须靠生产管理来保证.产品质量保证,企业成本的控制等无一不与企业生产管理息息相关.日本公司汽车何以优质价廉席卷美国市场不是因为日本的技术和装置比美国公司先进,而是因为日本公司的生产与作业管理水平远远超过了美国同行.可见企业生产管理的重要性.与国外企业的生产与作业管理相比,我国企业在这方面的差距相当大.在我国企业中,普遍存在现场脏*差,库存居高不下,定额残缺不全,生产计划粗糙等问题.我国企业生产作业计划管理,不仅在方法手段上与国外先进企业有很大差距,而且在观念上落后人家几十年.当国外先进企业在普遍推行以无缺陷的全面质量管理,准时生产制,柔性制造和职工自主管理为标志的世界级制造方式时,我国企业的生产与作业管理还徘徊在靠库存调节生产;靠检验保证质量;靠加大批量提高装置利用率;靠加班加点满足交货期要求的低水平传统管理阶段,这种落后状况亟待扭转.大家在日常的工作生活中肯定会有一些提高生产效率和企业经济效益的一些思考,但这些可能是零散的.通过对该课程的学习,能给大家系统提供现代生产管理的理论和方法基础,特别是如何发现,思考和解决生产管理中各种问题的视野,观念和方法.通过认真学习,大家可能会地发现在资源不变的情况,通过科学地计划,组织,指挥与协调,监控和考核,能极大地提高企业的经济效益.通过学习我们可以了解到新的生产管理理论和观念,保持与世界生产管理理论与实践的同步.通过学习我们会很兴奋地发现计算机在生产管理中有着广阔的应用前景.为了便于你更好学习该门课程,现将本课程的有关情况介绍如下.课程性质与教学目的本课程为广播电视大学专科企业管理专业的必修课(本科会计学专业的选修课),教学物件为开放教育专科企业管理专业或开放教育本科会计学专业的学生.本课程秋季开设,4学分,课内学时72学时.本课程为省开课.通过企业生产管理课程的学习,使学员掌握企业生产管理的基础知识;掌握生产系统的规划与设计的基本原理和方法;理解新产品开发的策略,程式和一些先进的思想方法;掌握不同生产型别的特征,生产过程的组织,计划和监控;理解物资供应,库存管理,装置管理等基本理论和方法.通过该课程的学习,使学员了解一些生产管理的新思想,新理论,为改变我国生产管理的落后面貌打下一定的理论基础.学习进度安排下表的学习进度仅作为参考,你可以根据自己的工作情况,在时间较多时,多学习一些.你应该根据下列学习进度制定一个你自己的学习计划,这个计划不是为了给老师检查用的,而是为了较好地安排你自己的时间,使得工作,学习,生活都能兼顾.相关的辅导也可由各学习中心的辅导教师根据具体情况来安排.学习时限(第几周完成)

如何写企业生产能力分析

仅供参考：

生产能力分析

生产是企业进行资源转换的中心环节，它必须在数量、质量、成本和时间等方面符合要求的条件下形成有竞争性的生产能力。有学者认为竞争能力的构成要素包括以下几个方面：

（1）加工工艺和流程。加工工艺和流程的决策主要涉及及决定整个生产系统的设计。这种决策的具体内容包括：工艺技术的选择，工厂的设计，生产工艺流程的分析，工厂的选择，生产能力和工艺的综合配套、生产控制和运输的安排。

（2）生产能力。生产能力的决策主要涉及决定企业的佳生产能力。这种决策包括产量预测、生产设施和装置的计划、生产日程的安排。

（3）库存。库存决策是要确定原材料、在制品和产成品的合理水平。具体的内容包括订货的品种、时间、数量以及原材料的存放。

（4）劳动力。劳动力的决策主要设计工作的设计、绩效测定、工作的丰富化、工作标准和激励方法等内容。

（5）质量。质量决策是要确保企业生产和提供高质量的产品和服务。具体内容包括质量的控制、样品、质量监测、质量保证和成本控制。以上五个方面的优劣势可以决定企业的成败，因此企业生产系统的设计和管理必须与企业的战略相适应。另一方面，企业战略管理者在着手制定新的企业战略的时候，要对生产部门和生产管理进行认真的分析。

下面提供一个生产管理方面的问卷，这些问题可以帮助大多数高层管理者了解生产部门和生产管理方面的长处和短处。

生产审计问卷表

1)生产设施和装置的安排是否合理？

2)企业是否应该进行某种程度的前向一体化和后向一体化？

3)企业购货和发货定额成本是否过高？

4)企业的生产加工技术是否使用恰当？

5)整个生产工艺流程的设计是否有效和高效率？

1)对生产和服务的需求是否有一定的规律和有效的预测？

2)生产是否达到了合理的经济规模？

3)工厂、库房和销售点的位置是否合理？

4)工厂、库符和销售网点的数量是否合适？

5)工厂、库房和销售网点的规模是否合适？

6)企业是否有全面的计划生产成本？是否合理？

7)是否有处理临时订货的应急计划？

8)企业是否有有效的生产控制体系？

1)企业是否经常检查其库存量和库存成本？

2)企业管理者是否了解订货、收货、发货的成本是多少？

3)企业是否决得了原材料、在制品和产成品的合理库存水平？

4)企业管理者是否了解销售与库存之间的关系？

5)企业管理者是否知道什么是合理的生产批量？

6)企业是否有有效的库存控制体系？

1)企业是否对所有岗位进行了时间和工作研究？

2)生产岗位是否有高效率？

3)生产管理人员是否称职和具有高的积极性？

4)企业的生产标准是否清楚、合理和有效？

5)企业是否制定了合理有效的生产政策？

6)职工的缺勤率和离职率是否低于可以接受的水平？

7)生产工人的士气如何？

1)企业是否具有有效的质量控制体系？

2)下列方面的质量控制成本是否计算和评价过？

1)预防性质量控制成本

2)检验性质量控制成本

3)处理性质量控制成本

企业生产能力的意义是什么？？？？？？

您好！我十分乐意为您服务！⌒_⌒很荣幸能回答您问的这个问题，企业生产能力是某一时期内（通常为一年），企业、车间、工段、班组在一定生产技术条件下，所能生产一定种类和质量的产品的大能力。通常用实物量和标准实物量来表示。一般分为设计能力、核定能力和计划能力3种。企业的生产能力可随技术水平、管理水平提高，以及装置增加或更新改造而不断扩大。一般情况下，由于原料、燃料、动力供应短缺或市场不景气，产品积压及管理体制等原因，企业往往开工不足，难以达到其生产能力。

企业生产能力仅与装置有关吗?

肯定不是。生产能力与装置的关系如下：

（1）装置状况决定了企业生产能力的基本规模和水平规模。你是家庭小作坊，手工生产肯定达不到机械大工业的生产能力。可以说装置状况是生产能力水平的必要条件，而非充分条件。

（2）除了装置状况之外还有如下因素会影响企业生产能力。企业的管理水平，员工的技术水平，供应链的协作等。

企业生产能力与销售额的关系

生产力，负责人的，总厂生产厂长

销售数，负责人的，销售公司**

生命里。：

2003年2月，我被再次聘回世界第一大公司，在我国的合资公司之一，濒临倒闭之前的后一息里，面对的是破败的荒野里几乎那样，尘土飞扬中，独立的农民小楼。因为村里，没有电话线，于是，我的外资配给的工作行动电话，在双向收费的时期的那些年里，后来行政知会居然发生了几百万的电话费。

我问美国人：为什么，在汽车销售井喷的时候，解雇工人？外国人漠然。

第一个月，我带飞了销售。

并没有配伍的团队跟随和预算的到来。后来，知道，是被外资方，粥底的人，放进了敌人了潜伏大陆全部敌特网的一家，才外资合资的敌人了团队公司里。至今，分文，未归还我的合法工资，不论外资和中资。

正规的企业，每个环节，都是有合格的经理负责的。这间公司，之，所以，被外资，世界第一大看中，是我国的传统的国企老大，可以说，是中国第一。

生产一线，井井有条。是工人阶级的团队建设的几十年的硕果里。才有我，一到任部门，就在销售，单人独立，发力里，一个月的销售腾飞。是我们工人有力量的忼底。！

销售团队的头儿，全部被敌人策反。问题，出在这里。

如果，每个销售经理，都像工厂的负责生产的老大一样，随时跟随起飞，则，我不会遭遇。

工厂；和；销售，不会脱节。！

这是简单常识企业全程流程管理的朴素道理。

敌人：控制钱口子。

国法庄严国法尊严

如何通过电费倒算企业生产能力

电费通过电价计算出电量，通过产品电量单耗计算出产量，这就大概出来生产能力了，难的是产品单耗的资料收集。

工业企业生产能力的概念及含义

工业企业生产能力是某一时期内（通常为一年），企业、车间、工段、班组在一定生产技术条件下，所能生产一定种类和质量的产品的大能力。通常用实物量和标准实物量来表示。一般分为设计能力、核定能力和计划能力3种。企业的生产能力可随技术水平、管理水平提高，以及装置增加或更新改造而不断扩大。一般情况下，由于原料、燃料、动力供应短缺或市场不景气，产品积压及管理体制等原因，企业往往开工不足，难以达到其生产能力。

影响企业生产能力的因素有哪些

影响企业生产能力的因素有很多，诸如市场需求，规模经济的界限，产品品种、技术复杂程度及生产组织方式，装置的数量、精度、效率、工装、工艺方法，质量要求，劳动者掌握科学技术水平和劳动者劳动技能的熟练程度等等。其中影响核定企业生产能力的基本因素是生产性固定资产的数量、工装时间总数和生产效率三个因素。

1）生产性固定资产的数量，指企业计划期内所拥有的全部能用于生产的机器装置的数量，以及厂房和其他生产所用建筑面积。它包括正在执行的、正在修理的、正在安装的、待安装或准备维修的机器装置，以及因生产任务变化等原因，暂时停止使用的机器装置。机器装置数量越多，生产能力越大。

2）生产性固定资产的工作时间总数，指机器装置的全部有效时间和生产面积的全部利用时间。有效时间是由企业制度时间与装置修理时数来决定的。不同企业，由于生产条件和工作制度不同，固定资产工作时间也不同。在连续生产的工业企业里，机器装置有效工作时间一般等于全年日历日数乘以日工作制度工作小时数，减去休息机器装置必要的停工时间总数。停工带待料时间和因动力供应中断的停工时间，在计算生产能力时不予考虑。有效工作时间越长，生产能力越大。

3）生产固定资产的生产效率；从装置来看，它的生产效率指单位及其装置的产量定额或单位产品的台时定额，两者互为倒数。生产效率高，生产能力就大。影响生产效率的因素很多，企业必须采取各种措施提高生产效率，从而提高生产能力。除了分析机器装置生产能力影响因素外，还应考虑生产面积生产能力的影响因素。

论述企业生产能力提高的途径与举措

生产能力的提高，除了增加生产的效率以外，还需要不要让管理成本拖后腿。这样综合才是增值而不是负值。

而管理成本涉及到方方面面，我就单讲我专业范围内的一个：差旅成本。

一般来说企业都会遇到以下几个问题：具体的机票钱酒店钱如何降下来；员工违反规定的行为如何去规避；**和财务如何能更好地掌握公司的出差成本核算和管理；

但是总的来说，大部分公司都是把注意力集中在第一项，即是花很大的力气去和航司或者差旅管理公司谈判如何能够获得更低的价格。

低价对公司来说是好事，因为很直观，但是对于航司来说肯定不是好事，因为它的利润降低了，而降低利润意味着在其他地方的服务质量也会同步下降，航司不是傻的，肯定不会做过分让利的事情，只是这些下降的服务质量一般会分摊在每一个乘机人身上，公司普遍还感受不到，但长远来看，对双方都没有好结果，只会跟现在中国满大街低价吆喝的街市一样。

而且企业的成本真的只能通过降价实现吗？之前航司的人分享过一个企业的案例，为了不要显得太假，航司连人家HR的名字照片都发上来了，应该是真实案例。

具体的数字不太方便透露，大意就是通过与差旅管理公司联手，制定严格的政策管控，让员工无法通过漏洞越级享受不该有的差旅服务，例如无法定中午的贵价航班、以及四级员工不能享受一级员工的出差待遇等等。终总成本下降了10%，再结合航司的大客户协议，终整体下降了20%。在这种情况下，带来的结局才是双赢的。

以上内容题主可以参考一下。

二、请问煤矿安全生产设备包括什么机械***请具体说明一下***谢谢

综采支架、单体液压支柱、采煤机、掘进机、可弯曲刮板运输机、皮带运输机、破碎机、乳化液泵、铰接顶梁、矿车、梭车、清车机、翻车机、爬车机、摇台、罐笼、提升机、调度绞车、回柱绞车、防*开关、矿用水泵、主要通风机、局扇、自控风门、空压机等等。

监控系统及安全仪表

1、风速表：测量风速流量速度的仪器。

2、压差计：测量井巷或管道流体中两点间压力差的仪表。

3、检定管：根据管内指示剂的变色程度或变色长度来确定某种气体浓度的细玻璃管。

4、粉尘采样机：在含尘空气中采集粉尘试样的便携式器具。

5、个体粉尘采取机：由个人佩带可连续一个工作班采集作业场所空气中粉尘的器具。

6、光干涉式甲烷测定器：应用光干涉原理，测量空气中甲烷浓度的仪器。

7、催化燃烧式甲烷测定器：利用催化燃烧原理测量空气中甲烷浓度的仪器。

8、热导式甲烷测定器：利用甲烷和空气导热率不同的原理，测量空气中甲烷浓度的仪器。

9、甲烷警报器：能测定空气中甲烷浓度，且当甲烷含量达到一定浓度时能发出声、光报警信号的仪器。

10、甲烷遥测仪：远距离集中测量井下各测点风流中甲烷浓度的仪器。

11、甲烷断电仪：井下甲烷浓度超限时，能自动切断受控设备电源的仪器。

12、粉尘浓度测定仪：测量空气中粉尘含有量的仪器。

13、风电闭锁装置：当掘进工作面局部通风机停止运转或风筒风量低于规定值时，能自动切断被控设备电源的装置。

14、风电甲烷闭锁装置：当掘进工作面局部通风机停止运转或风筒风量低于规定值时，或空气中甲烷浓度超限时，能自动切断被控设备电源的装置。

15、煤矿安全生产监控系统：具有模拟量、开关量、累计量采集、传输、存储、处理、显示、打印、声光报警、控制等功能，用于煤矿通风安全及生产环节监控的系统，包括煤矿安全监控系统、煤矿瓦斯抽采（放）监控系统、煤矿轨道运输监控系统、煤矿胶带运输监控系统、煤矿供电监控系统、煤矿排水监控系统、煤矿火灾监控系统、矿山压力监控系统、煤与瓦斯突出监控系统、人员位置监测系统等。

16、煤矿安全监控系统：主要用来监测甲烷浓度、一氧化碳浓度、二氧化碳浓度、氧气浓度、硫化氢浓度、矿尘浓度、风速、风压、湿度、温度、馈电状态、风门状态、风筒状态、局部通风机开停、主通风机开停等，并实现甲烷超限声光报警、断电和甲烷风电闭锁控制等功能的系统。

17、煤矿瓦斯抽采（放）监控系统：主要用来监测甲烷浓度、压力、流量、温度、抽放泵状态、阀门状态等，并实现甲烷超限声光报警，抽放泵和阀门控制等功能的系统。

18、煤矿轨道运输监控系统：主要用来监测信号机状态、电动转辙机状态、机车位置、机车编号、运行方向、运行速度、车皮数、空（实）车皮数等，并实现信号机、电动转辙机闭锁控制、地面远程调度与控制等功能的系统。

19、煤矿胶带运输监控系统：主要用来监测皮带速度、轴温、烟雾、堆煤、横向撕裂、纵向撕裂、跑偏、打滑、电机运行状态、煤仓煤位等，并实现逆煤流启动、顺煤流停止等闭锁控制和安全保护，地面远程调度与控制，皮带火灾监测与控制等功能的系统。

20、煤矿供电监控系统：主要用来监测电网电压、电流、功率、功率因数、馈电开关状态、电网绝缘状态等，并实现漏电保护、馈电开关闭锁控制、地面远程控制等功能的系统。

21、煤矿排水监控系统：主要用来监测水仓水位、水泵开停、水泵工作电压、电流、功率、阀门状态、流量、压力等，并实现阀门开关、水泵开停控制、地面远程控制等功能的系统。

22、煤矿火灾监控系统：主要用来监测一氧化碳浓度、二氧化碳浓度、氧气浓度、温度、风压、烟雾等，并通过风门控制，实现均压灭火控制、制氮与注氮控制等功能的系统。

23、矿山压力监控系统：主要用来监测地音、顶板位移、位移速度、位移加速度、红外发射、电磁发射等，并实现矿山压力预报等功能的系统。

24、煤与瓦斯突出监控系统：主要用来监测煤岩体声发射、瓦斯涌出量、工作面煤壁温度、红外发射、电磁发射等，并实现煤与瓦斯突出预报等功能的系统。

25、人员位置监测系统：主要用来监测井下人员位置、滞留时间、个人信息等功能的系统。

26、传感器：将被测非电量按一定规律转换为电信号输出，且通常具有显示和声光报警功能的设备。

27、执行器（含声光报警器和断电器）：将来自分站等设备的控制信号转换为被控物理量的设备。

28、分站：接收来自传感器的信号，并按预先约定的复用方式（时分制或频分制等）远距离传送给传输接口，同时接收来自传输接口的多路复用信号（时分制或频分制等），且具有简单数据处理能力，能控制执行器工作的设备。

29、电源箱：将井下交流电网电能转换为系统所需电源的设备。

30、矿用风速传感器：连续监测矿井通风巷道中风速大小的装置。

31、矿用风压传感器：连续监测矿井通风机、风门、密闭巷道、通风巷道等地通风压力的装置。

32、矿用一氧化碳传感器：连续监测矿井中煤的自然发火区及胶带输送机胶带等着火时产生的一氧化碳浓度的装置。

33、矿用温度传感器：连续监测矿井环境温度高低的装置。

34、矿用二氧化碳传感器：连续监测矿井环境气体中二氧化碳浓度的装置。

35、矿用氧气传感器：连续监测矿井环境气体中氧气浓度的装置。

36、矿用烟雾传感器：连续监测矿井中胶带输送机胶带等着火时产生的烟雾浓度的装置。

37、矿用风筒开关传感器：连续监测风筒是否有风的装置。

38、矿用风门开关传感器：连续监测矿井风门开关的装置。

39、矿用馈电传感器：连续监测矿井中馈电开关或电磁启动器负荷侧有无电压的装置。

40、声光报警器：能发出声光报警的装置。

41、断电控制器：控制磁力启动器和馈电开关等的装置。

三、生产设备、设施管理制度

第一章总则

第一条：设备、设施是生产力的重要组成部分，是企业进行生产的重要物质基础。提高设备、设施管理水平，对提高生产质量、降低成本、节约能源、安全生产及提高经济效益都具有重大意义，为适应公司体制改革的需要，根据国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条：本制度适用于公司所有单位的设备管理。

第三条：设备管理的原则：依靠技术进步、促进生产发展、预防设备事故，管理与使用相结合、定时维护与定期检修相结合、修理与更新相结合、专业管理与全员管理相结合。

第四条：设备管理的主要任务：是对设备的综合管理，保持设备完好，不断改善和提高公司装备的技术素质，充分发挥设备效能，合理调配使用，争取良好的经济效益。

第五条：公司必须设立专门机构负责设备管理，对所有设备实行统一管理、统一编号、台帐清楚、帐物相符。

第六条：公司设备主管**对公司设备管理进行全面负责'对公司设备管理的方针、目标作出决策、并制定设备管理的考核内容。

第二章设备规划

第七条：设备采购必须严格执行公司《设备采购工作程序及要求》。

第八条：设备安装必须由有资质单位进行安装。安装结束后要进行测试及试验，并出具报告。危险区域的电气设备要由专业许可人员进行安装、改造。

第九条：库存设备管理要严格，并专人负责，做到入库设备严格验收、登记上帐、妥善保管，确保“三好出库”。

第三章固定资产管理

第十条：公司所属固定资产为此设备使用年限在一年以上，单位价值在2000.00元及以上者，均由专门机构统一管理。

第十一条：对公司生产设备均须建立设备台帐，并根据设备变化及时更新，固定资产卡片和设备技术档案做到数据准确、技术资料完整。

第十二条：公司主管部门机动处对设备的验收、增减、转移、报废等做好业务记录，并于年末进行实地检查、盘点，做到帐、物、卡相符合，出现问题及时处理。

第十三条：设备固定资产验收入库后，由主管部门统一调拨，要严格执行设备调配、调报制度。设备调配时，原使用单位必须保证设备完好，调出、调入单位及设备管理单位三方人员共同交接验收，交接后，一个月内如需发生维修费用，一律进入原使用单位成本。

第十四条：各使用单位未使用和不需用的设备应及时清理、维护、并报主管部门将闲置设备调出，由主管部门进行调配、不得私自进行调配、转借或出租。

第十五条：新投产设备应严格执行竣工验收制度，安装部门应提供全部有关技术资料及完整的安装施工记录与图纸，具体验收工作由主管部门负责，验收后的原始资料存入技术档案。

第十六条：特种设备必须按规定进行定期检验，检验合格，出具检验合格报告。

第十七条：设备的革新改造，应予先制定技术方案或设计，由主管部门审批，如审定应记入档案。

第十八条：固定资产报废要符合条件，由使用单位提出申请，主管部门组织鉴定后，填写设备报废申请书，报上级**审批，已批准报废的固定资产应移交设备管理部门进行处理。

第四章设备的使用与维修

第十九条：各使用单位应建立健全设备的*作、使用、维护规程和岗位责任制，设备的*作和维护人员必须严格遵守。

第二十条：各使用单位要对本单位的设备进行登记造册，要落实到具体班组、个人，实行分级负责、归口负责，要保证设备的完好，提高利用率。

第二十一条：各单位在使用过程中应注重维修、保养、提高设备人员素质、正确使用、规范*作，做好日常维护，真正做到“预防为主”，防患设备事故的发生，以确保设备长期正常运行。

第二十二条：需取得矿用安全标志的设备必须取得矿用安全标志，电气设备、刀闸、开关等要有永久性标签。

第二十三条：设备维修必须认真贯彻预防为主，养修并重的方针，认真执行使用与维护相统一的原则。

第二十四条：主要设备要实行预修预检，其安全装置、各种仪表等必须按规定送检。

第二十五条：检修、大修必须依据实际情况确定，设备检修前应做好组织准备工作，检修计划提前上报，设备损坏严重、残余价值很小的，不列入检修计划。

第二十六条：大修设备拆装时，必须通知设备科进行检验确认，以备结算。检修时，必须认真填写检修记录、施工记录单、设备档案及报表。

第二十七条：设备发生异常情况时，须报本单位主管**，由单位主管**上报到主管部门，采取逐级上报，及时消除异常情况。

第五章设备事故管理

第二十八条：设备事故直接影响生产经济的运行，其管理必须执行“预防为主”的方针，制定有效的防范措施，杜绝重大事故，减少一般事故。调查分析、制定和监督执行防范措施，提出事故处理意见及统计分析上报等进行全过程管理。

第二十九条：对设备事故应进行全员管理，各使用单位应发动全体职工，包括**干部、维修工人、*作工人都必须参加设备事故管理。

第三十条：对设备事故的管理应专人专责，对事故从组织抢修、调查分析、制定和监督执行防范措施，提出事故处理意见及统计分析上报等进行全过程管理。

第三十一条：严格控制故障发生率，出现事故及事故隐患应及时上报。

第三十二条：出现设备事故时，抢修要迅速，对其调查分析要做到“三不放过”，及时分析事故原因，采取防范措施，对事故次数、事故时间、事故损失费等基本数据，必须如实记录和正确统计。

第三十三条：在设备事故管理中应贯彻执行奖惩办法，实行有奖有罚，重奖重罚，与使用单位及职工的经济利益挂钩，以促进安全生产。

第六章设备管理的基础工作

第三十四条：公司设备主管部门要建立健全设备档案、设备图纸及技术资料等，要保存完好，认真做好统计工作，及时准确上报各类报表。

第三十五条：档案材料及各项记录的填写要认真准确、字迹整洁、清晰。

第三十六条：各使用单位，要建立健全使用与维护保养责任制，完善*作规程，做好设备保养记录、检修记录、运转记录、事故分析和处理记录等。

第三十七条：各使用单位要保证设备的完好率，不许设备带病运转，不许违章指挥和违章*作，定期对有关人员进行岗位培训和技能考核，确保安全生产。

第七章附则

第三十八条：对违反本制度的单位及个人，按《设备综合管理考核细则》考核。

第三十九条：本制度由机动处负责编制、解释、修改和补充。

第四十条：本制度至XX年XX月起实施。