一、导向是什么意思

问题一：导向什么意思导向，指引导的方向。如：新闻工作要坚持正确的舆论导向。城市精神对城市的生存与发展具有巨大的灵魂支柱作用、鲜明的旗帜导向作用与不竭的动力源泉作用。

问题二：导向是什么意思导向 [dǎo xiàng]

基本释义1.使事情向某个方面发展

2.指所引导的方向

问题三：结果导向是什么意思?结果导向是ISO质量管理体系、绩效管理理论中的基本概念和核心思想之一，即强调经营、管理和工作的结果（经济与社会效益和客户满意度），经营管理和日常工作中表现出来的能力、态度均要符合结果的要求，否则没有价值和意义。结果导向与过程导向一个人的价值观无外乎三种：过程导向的、结果导向的、还有一种人没有价值观。说实话，这三种价值观没有好坏之分，没有对错之分。我把它们拿出来讨论分析，只是为了更清楚各种价值观的优点，更清楚地去了解人，认识人。过程导向的人就是重过程而不重结果，用句大家都熟悉的话，就是，重在参与性的人。他们去做事，一般只考虑一个问题，这件事是否有意义，有价值。他们很少去考虑，做这件事能得到什么，自己想从这件事里得到什么。他们考虑的是如何让自己的价值在这件事里得到体现，如何让自己的人生更有意义。他们做起事来，往往能够放得开，能够尽全力，并且很有可能会超常发挥自己的能力。他们做事无私，所以他们自己心里的负担要少，同时，他们过得也比较开心，幸福。但是，往往他们会过得比较清贫，往往会吃很多的苦，受很多的罪。有时候，他们还会犯一个错误，就是找不到自己的方向，失去自己的目标。但这个问题解决得途径只有一个，就是要培养自己的使命感，社会责任感。如果一个过程导向的人，有了很强烈的社会责任感，使命感，他们的力量将是无穷的，他们会成为社会的中流砥柱。结果导向的人就是重结果不重过程的人，他们做一件事在乎的是能得到什么结果，能有什么收益，对自己有什么好处。很多时候，他们只会做对自己有利可图的事，而不是有价值，有意义的事。他们为了达到自己的目的，为了自己的利益，有时候，会煞费苦心，绞尽脑汁的来想办法。他们不在乎过程是否完美，是否合理，是否合乎伦理，有时候甚至不在乎是否合法，只在乎他们梦想的那一个完美的结果。往往，他们太注重结果了，而导致过程的错误，结果达不到。他们的优点是目标明确，但往往他们的缺点是会被一些现象迷惑，而去追求不现实的目标，或是会有多个目标，惨死在追寻梦幻的路上。如果他们心思正，目标明确，能非常好的达成结果，实现价值。主要一点是心思要正，殊途同归，但要找那条正途，而非歪门邪道。还有一种人，是没有价值观的人。这种人很多，非常多。他们会跟随在一个他们信赖的人后面，跟着这个人走。非常聪明的一种人，也是活的非常没有意义的一种人。就叫聪明反被聪明误吧。这种人是感性的，情大于理的人。一个人在不同的时候，可能会表现出不同的价值观，也可能表现出同一个价值观；一个人在同一个时间，也可能会表现出不同的价值观。所有的都是没有定论的东西，我认为只要一个人在一个时间表现出了合适的，合理的，合情的价值观，达到了预期的好的结果，并且实现了这个人的价值，这件事是有意义的，就是值得学习，值得发扬和传承的。

问题四：混合导向是什么意思？ 1、你说的是GDP的增长。GDP是指在一定时期内（一个季度或一年），一个国家或地区的经济中所生产出的全部终产品和劳务的价值，并不能完全反应一个国家经济的真正的增长和实际创造的财富。有个理论叫做挖坑理论，就是通过***让百姓去挖坑，然后在将其填上，结果百姓有了就业也有了工作也就有了消费能力。比如说像现在的钢筋混泥土工程不断的把路挖了又修全国各大城市中小城市都在进行这一工作，GDP在反复的增长，但是财富并没有增长。

2、中国经济增长三驾马车：出口，消费和投资。先说消费上世纪90年代以来相当一段时间我们国家奉行“扩大内需”政策，但是呢并没有起到行之有效的效果，国民的收入依然很低，孩子要上学，生病要住院，父母要养老，加之日益增长的物价，人们如何扩大消费？居民只有加大储蓄以防万一；在投资方面，中国的投资市场不健全，投资品种有限，加上制度政策的等原因，这些年来有进步，效果依然不能让人满意，主要的投资渠道，储蓄、股市和房产。储蓄我们不说了，股市08年以来丫儿的就是一个熊市，经济怎么增长，她就一个熊样，千万股民深深套牢其中。放假方面，房价日日增长，根本不是普通百姓所能投资的起的，人们渴求一个蜗居的住房而不可得还谈什么投资；剩下的就是出口，出口也是比较为人诟病的，但是的确取得了长足的发展，从改革开放到入世，从入世到现在，天翻地覆，中国企业走出国门对外直接投资，联想收购IBM的PC业务员，TCL收购法国汤姆逊，目前我国的对外直接投资虽然存在诸多问题，比如技术含量差劳动密集性占主导、知识产权的保护等等，但是在国家的鼓励下，企业纷纷进行出口，国家的外汇储备飞速增长，企业不计成本的出口，自己制造产品自己赚小头国外企业赚大头的现象普遍存在，但是还是乐此不疲，今年欧洲猛呼：“中国入世的十年导致了欧洲今天的局面”虽然我们不赞同这一看法，但是说明了中国这些年出口的迅猛增长何其之速。

综上所述，中国是以出口占相当并重，投资和消费贸易复合的复合型经济。基本就这样，谢谢

问题五：成就导向型是什么意思成就导向型是为自己及所管理的组织设立目标、提高工作效率和绩效的动机与愿望一种类型。个人希望出色地完成任务，愿意从事具有挑战性的任务。这种人在工作中有强烈地表现自己能力的愿望，不断地为自己设立更高的标准，努力不懈地追求事业上的进步。

成就导向型是希望更好地完成工作或达到一个优秀的绩效标准。这个绩效标准可能是个人自己过去的表现（积极的改进）；可能是一种客观的衡量标准（结果导向）；可能是他人做的更好的业绩（竞争力）；可能是自己设定的具有挑战性的目标；甚至是任何人从未做过的事（创新）。

成就导向型表现为个人关注后果、效率、标准，并追求改进产品或服务，在组织中力求资源使用优化。

问题六：不按规定导向行驶是什么意思就是不按照道路上的标志线行驶、并线等违章行为。

根据《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》第五十一条机动车通过有交通信号灯控制的交叉路口，应当按照下列规定通行：(一)在划有导向车道的路口，按所需行进方向驶入导向车道；因此，“不按导向车道行使”的行为属于违章行为，一般是扣2分，罚款100元，具体以交警部门的行政处罚决定书为准。

问题七：以问题为导向是什么意思是指产品生产或服务提供要以市场需求和消费者需求特征为导向

问题八：性格导向性强的意思是什么所谓强势,就是说强势的人,他总是要比别人具有更强的优势才行.表现就是:凡事以他为准他才高兴.遇事他爱抢着拿主意,而且不太听劝.甚至是说话的语气

问题九：结果导向是什么意思?经营结果导向管理（RBM, Results－Based Management）相对于强调功能的管理、过程导向的管理和重视投入的管理，它更专注于从制度的角度来管理经营的结果与产出的品质，并且极为显著地将经营管理的分析焦点和运筹焦点放在经营的结果和管理的绩效上。在管理技术层面，经营结果取向管理非常强调绩效的衡量，以“按绩效付给薪酬”、“按绩效实施管理”、“按绩效分配预算”为原则，运用信息管理和计划学习，以及灵活地设计各种营业收入、毛利率、销售成本、资产和负债等财务结果指标来衡量与控制，以提供监督、评估和报告经营结果。经营结果导向管理的问题在于，组织要花费大量的时间去制作各种指标，因为传统的绩效衡量指标可能无法测算出管理绩效的所有层面，但是并非所有的绩效都可以量化，指标之间可能是互相冲突的。

问题十：以业务为导向是啥意思仁者见仁智者见智

不同的见解罢了。

控制的方向服务的方向工作的重心不同罢了。

业务的发生发展有时候和风险管理是矛盾的，在可控的基础上，谁让步，给业务发展让步就是业务导向风险管理导向是加强内控防范风险，

二、联想笔记本Esc和CapsLk灯一直亮着是什么意思

笔记本电脑的Esc键一直常亮，这可能是因为您开启了键盘背光功能，有一些笔记本电脑的键盘具有背光功能，这种功能能够满足您在黑暗的环境中办公，而不需要使用专门的灯光照亮。

电脑使用技巧：1、打开平板模式--首先打开“此电脑”应用，然后点击上方的“打开设置”按钮，接着点击“系统”按钮，进入后点击左侧的“平板电脑模式”选项并打开此功能即可。

2、调节屏幕显示方向--我们以Windows 10*作系统为例，首先右键单击电脑桌面，在弹出的菜单中点击“显示设置”选项，然后将显示方向调整为“横向”，这样您就可以横向使用电脑了。

3、添加麦克风设备--首先打开“此电脑”应用，然后点击上方的“打开设置”按钮，接着点击“系统”选项，进入后点击左侧的“声音”选项，之后选择输入设备，后将麦克风添加进去，这样就能使用麦克风进行通话了。

4、U盘安全弹出--我们使用U盘连接电脑以后，电脑桌面的右下角会出现一个连接图标，我们右键单击该图标，在弹出的菜单中点击“安全弹出USB端口”选项即可。

三、联想集团总裁柳传志的成功之处是什么

1966年毕业于西安军事电讯工程学院（现西安电子科技大学前身），高级工程师，现任联想控股有限公司董事长，联想集团有限公司董事局主席，中华全国工商业联合会副主席，**十六大代表，九届、十届全国人大代表。基本信息栏中文名：柳传志国籍：中国民族：汉出生地：江苏镇江出生日期：1944年4月29日毕业院校：西安军事电讯工程学院主要成就：全国劳动模范主要成就：全国有突出贡献中青年专家

中国改革风云人物

2000年CCTV中国经济年度风云人物

全球25位有影响力的商界领袖专业：雷达系统行业：信息传输、计算机服务和软件业供职机构：联想控股有限公司讲奉献：

柳传志认为自己身上的奉献精神是能够成大事的第三个原因。“90年代以前，中国的创业和外国的创业有很大不同，早期在中国创业，没有奉献精神，创业实际很难实现。如果我比别人多一点什么的话，就多了点这种精神。”

柳传志身上的奉献精神来自于他对自己境况的清醒认识。“像我，如果完全没有计算所的背景，没有计算所赋予的各种营养，联想的发展会有很多困难。联想是国有的，这一条其实起到了很大作用。我说我们**靠信誉，但如果我们不是国有的，光靠信誉行吗？1988年，我们能到香港发展，金海王工程为什么去不了？就因为它是私营的，而我们有科学院出来说‘这是我们的公司。’。年青同志不能忘了这个，心里要弄清楚，你做出的成绩主要部分应该归国家。心里想不透这一点，做着做着，就会出现问题。”

“出问题的做法有三种：一种是把不该得的，随手归到自己包里，归大了就犯了法。这种情况相当不少，国家体制也有值得反省的地方；第二种是在合法的外衣下想办法谋私利，比如说，联想是公家的，我再让亲戚朋友开一家公司，把好的业务向它那儿介绍，肥水只流自家田。这样做国家一点办法都没有，但联想就办不起来了；第三种是找亲信。老的国有企业**人为了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位，这样接班人就能保证他退休有好的待遇。厂长这样，常务副厂长这样，书记也这样，就会发生大的矛盾，宗派就出现了。宗派是癌症，绝对不好治，我也没辙，只能坚决杜绝这种做法。”

柳传志在香港联想的合作者，现在大概有八九千万的股份，二三亿的资产，香港有不少人拿他们两个人做比较，但柳传志说：“我挺值。我和科学院老同志比，他们今天还在那里做科研，他们什么享受都没有，而我，生活条件在国内已经是一流了，做的事情又符合国家的需求，还需要什么呢？”

做贸易是权宜之计

柳传志认为，学会做贸易是实现高科技产业化的第一步。“不把贸易做通了，再好的科研产品你也不知道怎样卖，不把制造业搞精良了，好的科研产品的一些特点也会被制造业的粗糙掩盖了。搞科研的人怕做贸易，主要是这段苦，他没吃过，一定要干下去，一定要对市场有个理解。会做贸易以后，看问题才会有穿透力。”

到1987、1988年，柳传志已经学会了做贸易，联想代理的ASTPC，一个月能销好几百台。打通了销售渠道以后，柳传志要自己生产。“因为我们是计算所的人，总觉得自己有这个能力做。但当时是计划经济，联想很小，国家不可能给我们生产批文，我们怎么说，都没有用，因为潜在的能力没有人相信。我们决定到海外试试，海外没有计划管着你。就这样，我们把外向型和产业化并作一步跨了。”

1988年，柳传志和几个人来到香港，手里只攥了30万港币，因此，他们到香港也只能和在国内一样先从做贸易开始，通过贸易积累资金，了解海外市场。接着联想选择了板卡业务，然后打回国内，为联想PC的成功奠定了基础。“我当时一心要形成产业，做贸易只是权宜之计。今天我这样说，不是我学了‘毛选’，事后才说这番话，你可以翻翻1988年的报纸，我当时就是这样说的。”

“进军海外成功以后，胆子越来越大，敢往上做了，从进军海外开始，我们第一次制定了一个长远战略目标以及分几步去实现。学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。目标太高了，我知道要把土垒成台阶，一台阶一台阶往上走。”

争取追随者：

柳传志争取追随者的第一步──“人行得正”。“在公司里面，我对他们要求挺严格，大家还都信我，甚至离开公司的人，想自己发展的人，也不会出去说联想不好。这其中，我觉得有一点很重要，就是决不搞宗派，决不给自己谋私利。不仅是不谋私利，对人处事还要公正。今天我把A训了一通，明天当他发现，其他人犯了错误也一样挨训的时候，他就不会感到委屈。”

争取追随者以身作则、身先士卒很重要，“创业的时候，我没高报酬，我吸引谁？就凭着我多干，能力强，拿得少，来吸引住更多的志同道合的老同志。”

“要部下信你，还要有具体办法，通过实践证明你的办法是对的。我跟下级交往，事情怎么决定有三个原则：同事提出的想法，我自己想不清楚，在这种情况下，肯定按照人家的想法做；当我和同事都有看法，分不清谁对谁错，发生争执的时候，我采取的办法是，按你说的做，但是，我要把我的忠告告诉你，后要找后帐，成与否要有个总结。你做对了，表扬你，承认你对，我再反思我当初为什么要那么做。你做错了，你得给我说明白，当初为什么不按我说的做，我的话，你为什么不认真考虑；第三种情况是，当我把事想清楚了，我就坚决地按照我想的做。”

“第二种情形很重要，不独断专行，尊重人家意见，但是要找后帐。这样做会大大增加自己的势能。”

“其次，是取信于**，取信于用户和合作者，取信于员工。说到的事情一定要做到，要不然，你就别说。联想订的指标全都不冒，联想定的指标肯定是超额完成，谁也不敢说大话。另外，公司立的规矩一定要不管不顾地坚持。比如公司开会迟到罚站的规矩。传了十几年了，传下来不容易，因为不断地来新人，谁信这个。”

在**方式方面，柳传志认为，当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。“要做大事，非得退下来，用人去做。如果我一直身先士卒，就没有今天的联想了，我现在已经退到了制片人的角色。现在包括主持策划，都是由年青人自己搞，杨元庆他们自己的事，由他主持策划，我只是谈谈未来的方向。”

怎么选年青人：

柳传志选年青人第一要看有没有上进心。“年青人能不能被培养，上进心强不强非常重要。关键时候，他说不干了，就想学卖馅饼的老太太，挣那份钱就完了，这样的人在联想做到一定层次，到外国公司去，待遇会比联想高。联想要培养的是更在乎舞台和自我表现机会的年青人，要培养能把自己的事业同国家富强结合在一起的年青人。其实，这样的人不在少数人，大部分人都有这种强烈的感觉。看足球的人那么多，其实就是想看中国赢。我那么爱看足球，HP请我去看世界杯赛，我倒不一定去。全是外国人在踢，我看他们干嘛。老百姓看中国队踢输了，那种表情，实际上是一种爱国情。男子汉如果没有这种劲头，他就没什么意思了。企业真正要做好，总得有一批这样的人，真的是为国家、为民族富强，把职业变成事业的人。纯粹求职的人，在联想没有大的发展。”

“第二，这个年青人的悟性要强。什么能妨碍悟性的发展？是自己对自己评价过高。悟性无非是善于总结的意思，但过高地看自己，容易忽视别人的经验，不能领悟别人的精彩之处，这种人挺多。有很多人有一定的能力，聪明而已，达不到智慧的程度。有的人个性很强，强到外力砸不破的时候，这个人也没有培养前途。另外，人如果不能有自知之明，同事做了八分，他也做了八分，他把他做的事看成十分，把同事做的事看成六分，他要这么看，关系就没法相处，也没法进步。”

通过多年的培养，柳传志认为自己麾下已经有了五六个高层次的年青人。

柳传志曾在科学院干部局干过一年，他所在的处是**干部处，专门定各个研究所的党委书记和所长。“我是学计算机的，要我到化学所配班子，我懂什么？我知道一般常规是怎么配班子？我认为那样做不行，不符合客观规律，弄不好就会*点鸳鸯谱。干部的四项标准，革命化、年青化，非常泛泛，很空，符合四项标准的人，很多很多，就像找对象，没见面之前，一个1．72米、一个1．71米，选1．72的吧，其实1．72比1．71差多少。”

所以，柳传志培养干部十分慎重，他说，“杨元庆、郭为那个时候，公司人少，他们又特别出类拔萃，很快进入重点培养对象。但今天有这么多年青人，怎么选择，倒是我很费脑筋的课题，是我重要的事。”

“我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我近经常琢磨的事情。”