一、苹果***手机6s和6***哪个更好更实用***

在智能手机发展的历史长河中，诞生了许多优秀的产品，其中一些产品甚至在多年后仍被用户使用。我们称这些用户为 quot钉子户 quot。以苹果比如大家都很熟悉的s手机。自史蒂夫乔布斯发布iPhone 4以来，苹果手机受到了用户的喜爱，尤其是2014年发布的iPhone 6系列，使得苹果手机空前高。虽然很多用户说iPhone 6用户 quot钉子户 quot苹果手机用户，我觉得真正的苹果钉子户应该是iPhone 6s。那么，为什么这么说呢？

虽然，iPhone 6s刚发布的时候，被称为 quot换汤不换* quot因为它与iPhone 6有着相同的设计，所以iPhone 6s的独特性只有在精细的产品下才能真正发现。虽然iPhone 6s和iPhone 6的设计相同，但iPhone 6s在摄像头方面有了新的升级。iPhone 6上的摄像头是120万像素，而iPhone 6s配备的是500万像素，iPhone 6s还有屏幕闪光灯，这让iPhone 6s看起来和iPhone 6差别很大，但是差距很大。

性能配置上也有很大区别。iPhone 6s搭载了当时先进的A9仿生处理器，比iPhone 6上的A8处理器快70%，图形处理能力快90%。此外，更先进的A9处理器使iPhone 6s能够通过语音实时唤醒Siri，而iPhone 6系列需要充电才能通过语音唤醒。内存方面，iPhone 6s采用2GB运行内存，用户日常使用更加流畅稳定。而这，也就是为什么，直到今天，还有人在用iPhone 6S。

如果以上问题能够不要解释iPhone 6s是苹果 quot钉子户 quot，那么3D Touch的到来无疑成为了iPhone 6s有力的证明。你知道，苹果的3D触控功能手机当时红极一时，吸引了很多手机厂商模仿。3D Touch功能早由iPhone 6s推出。所以，就整体性能而言，iPhone 6s是当之无愧的 quot钉子户 quot苹果的，可以对iPhone 6s构成威胁。我恐怕只有iPhone SE和即将推出的iPhone SE2。你对此有什么不同的看法吗？欢迎留言讨论。

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二、现在6s用哪个系统版本合适

目前苹果iOS高的正式版固件为iOS11.3，可以按照如下方式进行分析：

1、高的测试版固件为iOS11.4beta1，至于iPhone6s用哪个系统版本好，这个确实无法定义，因为根据苹果历来iOS固件版本的体验反映，就算是同一款机型，同一个系统版本，也会有很多人反映不同的问题。

2、我的iPhone6s是2016年5月份购买的，入手时系统是iOS9.3.5，后面升级到iOS10，再到现在的iOS11.3。本来我也刷了iOS11.4beta1固件，但感觉实在发热耗电就又降回了iOS11.3。

3、6S如果要流畅，建议留在9系统，目前手上的6S9.3.1平常使用比我媳妇的710.3.3还流畅。如果要求均衡体验，建议留在10系统，10.3.3很不错，比9系统多了一些功能，比较实用。

4、11系统目前很多人反馈发热大，耗电快。主要还是看目前手机停留在哪个版本。11系统的就干脆升到11.3，其他系统建议不要升级，再战2年没问题，电池老化了赶紧去换电池。现在官方得才218很好用，我3月份刚换电池，现在手机非常流畅，电池平常使用一天一充完全够用。大几千的都舍得花，就不要计较这200多块钱了。体验上好很多。

1、苹果至今仍没有宣布任何让iPhone运行Java的计划。但太阳微系统已宣布其将会发布能在iPhone上运行的Java虚拟机(JVM)的计划，它是基于Java的Micro

Edition版本。这将让用Java应用程序得以在iPhone和iPod

Touch上运行。

2、在这个计划发表之后,熟悉iOS软件开发协议的程序员们相信虽然iOS软件开发协议不允许应用程序后台运行(比如说在接电话的时候仍然运行程序),

但却允许自带的应用程序从其他的来源**代码，而且它们还能与第三方应用程序相互作用(比如说Safari和Java虚拟机),这可能会阻碍不与苹果合作的Java虚拟机的发展。很明显，在iPhone运行的Java在iOS软件开发协议所规定的范畴以外。

三、6s定义是什么

6S管理是5S的升级，6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S管理一样兴起于日本企业。

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

具体内容

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：

整理：要与不要，一留一弃;

整顿：科学布局，取用快捷;

清扫：清除垃圾，美化环境;

清洁：清洁环境，贯彻到底;

素养：形成制度，养成习惯;

安全：安全*作，以人为本.

因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。

6S管理起源

通常来说，6S管理是在5S管理的基础上增加1S（安全）活动的扩展，为了更好的了解6S管理，必须先从5S管理活动谈起。

5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理的一种管理活动，它提出的目标简单、明确，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，并通过5S管理有效的实施，终提升人的品质，为企业造就一个高素质的优秀群体。

5S管理早起源于日本，因其简单、实用、效果显著，在日本企业中广泛推行，并被许多国家引进。5S管理活动的对象是现场的“环境”与“人”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

5S管理活动的核心和精髓是人的品质，如果没有员工品质的相应提高，5S管理活动就难以开展和坚持下去。早在1955年日本就提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的宣传口号。当时他们只推行了前两个S，即“整理、整顿”，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了后面的3S，也即清扫、清洁、素养，形成了今天的5S管理活动，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。随着日本的5S管理的著作逐渐问世，对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S管理的热潮。二战后许多日本企业导入5S管理活动使得产品质量得以迅猛提升，丰田汽车公司正是5S管理的有效推行，奠定了精益生产方式的基础。随着管理的要求及水准的提升，后来有些企业又增加了其他S，如：安全（safety）成为6S管理。

实施原则

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

（2）持久性：人性化，全员遵守与保持；

（3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。